施工企业成本管理应战略化.doc

施工企业成本管理应战略化 随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局 目前，施工企业在成本管理上表现为地位弱化、行为软化、水平低下的现象，其原因是多方面的，但深层次的原因，在于观念滞后，缺乏战略意识。因此施工企业实现成本管理战略化，提高企业核心竞争力已显得十分必要和紧迫。 战略成本管理的动因 战略成本管理是成本管理信息用于战略管理，促进主要管理职能履行的发展形态。长期以来，施工企业的成本 管理一直是以财务成本为主要对象，以产品的实际总成本和单位成本的降低作为管理的起点和终点，成本管理的思维方式、管理重点、控制环节、成本决策等仅仅孤立地停留在降低成本上，成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上。 在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，传统的成本管理方式和手段已很难把握价值链的主控环节。因此成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。 成本管理战略化的实现 制定科学的成本管理目标。以往企业对于产品价格的思维 模式是“成本 +适当利润 =适当价格”，新的财务管理思维模式是“消费者可以接受的价格 -适当的利润 =成本上限”，这一思维模式在施工企业同样适用，“业主可以接受的（或业主确定的）价格 -适当的利润 =成本上限”。新的定价模式将客户可以接受的价格列为决定性因素，企业要想追求利润最大化，就必须降低成本消耗。施工企业应根据自身情况和市场要求，按单位工程、分项工程和施工工序所耗用的实物量等制定出行之有效的成本管理目标。 采用科学的成本管理手段。第一，建立成本管理信息系统。在当今的经济环境中，信息的产生和使用，尤其是成本管理 信息的产生和使用是实现成本管理的重要手段。成本管理信息是企业实行有效管理所需的关于成本收益的财务信息，以及关于生产率、质量和其他关键成功因素的非财务信息。 21世纪，企业应通过高效的计算机管理系统，创新成本管理新思，建立高效的成本管理信息系统。企业的战略成本管理和多元化成本管理都需要成本管理信息支持，准确、全面、有效的收集、加工、使用成本管理是提高成本管理效率，保持成本竞争优势的重要手段。建立高效率的成本管理信息系统，这是企业成本管理的必然要求和发展趋势。 第二