施工企业工程项目的信息化管理.doc

施工企业工程项目的信息化管理 施工企业大都拥有众多的常设分支机构，其业务性质决定了企业具有高度的分散性和跨地域性。这些特点势必造成传统的财务、工程、质量、安全、人力资源等管理模式难以实现有效监控，难以实时掌握基层单位的准确财务、采购、分判及劳务价格等数据，容易导致工程项目核算不规范，报表不真实，信息传输滞后，管理不到位，“穷庙富方丈”、“拖欠工程款”物料采购、指定分包分判、劳务队伍选择中的“暗箱操作”等一系列突出问题。 工程项目管理的特点与信息化管理的必要性 施工的目的是形成具有一定功能的建筑产品。建筑产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征，决定了施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制，是施工企业工程项目管理的主要内容。 任何一项管理活动，都离不开某种信息的处理工作。施工企业工程项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。因此，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，施工企业工程项目管理工作的复杂与繁重程度，直 接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。 在传统的施工企业工程项目管理模式中，项目上各种信息的存储，主要是基于表格或单据等纸面形式，信息的加工和整理，完全由大量的手工计算来完成 ;信息的交流，绝大部分是通过人与人之间的手工传递甚至口头传递 ;信息的检索，则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用，都是以一种较为缓慢的速度在运行，这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术的难度与质量的要求不断提高，各部门 和单位交互的信息量不断扩大，信息的交流与传递变得越来越频繁，施工企业工程项目管理的复杂程度和难度越来越突出。由此可见，传统的施工企业工程项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面已明显地限制了施工企业在市场经济激烈竞争环境中的生存和可持续发展。 近年来，一些实力雄厚的施工企业率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如，专业预算员使用概预算软件编制施工概预算，生产计划员使用网络计划软件安排施工进度，技术资料员使用 AutoCAD 图形软件绘制竣工图纸等，通过这些软件的使用，施工企业 工