施工企业设备管理方案探讨.doc

施工企业设备管理方案探讨 概述 企业设备管理是企业诸项管理工作中重要的一环。设备资产管理是一种先进的管理思想，企业以资产为纽带，连接企业和二级单位，从而达到对设备进行全面的管理。设备从资产属性到使用属性，从采购、使用到维护，进行统一的标准的跟踪控制，以提高资产设备的使用寿命及使用效率，降低企业的管理和维护成本，保障企业的经营能够正常顺利地进行。 根据有关的研究报告显示，有效的企业设备管理解决方案，应能为企业带来以下成果： ◆资产利用效率增加达 17% ◆设备使用年限增加达 14% ◆紧急修复降低至多 23% ◆维护费用减少了 15%到 30% 目前大部分施工企业设备管理现状： 目前工程施工企业通常实行的是二级管理体制，由于所施工的项目遍及全国各地，使得总部设备管理部门无法对企业的固定资产和生产技术装备实行真正行之有效的计划管理与控制，设备的所有者和使用者严重脱离，项目的设备管理信息不能及时反馈到公司总部 (特别是对项目不利的信息 )，从而导致以下问题： 维护计划的准确性和预见性较弱，缺乏高效的购置、维护计划编制、反馈和控制手段。 缺乏对设备使用和维护的历史信息的跟踪管理 。 缺乏有效的定量化管理工具，实现备品备件库存结构的合理化。 缺乏对设备及其备品备件的基础数据的统一规范的管理和控制。 与设备维护有关的部门，对设备维护重要性的认识与现代化管理的要求之间存在一定的差距，或对现代设备维护管理思想缺乏足够的了解。 为了解决上述问题，减少项目和公司总部之间的矛盾，建立和推行资产管理模式不失为一个好的解决方案。 资产管理模式 所谓资产管理模式，就是公司作为资产的所有者，行使的是所有权，二级单位是代表经营者的利益，拥有经营权。公司与二级单位的经济联系纽带是资产 的价值，而不是实物。资产关系是处理其他经济关系的基础和关键。公司尽可能多地将实物资产交给二级单位管理，公司行使监督、检查的职责，把经营的权利下放给二级单位。 资产管理模式的风险和对策 实行资产管理模式的主要风险是二级单位的管理缺失而导致的资产安全。对此我认为，首先应正确理解和对待二级单位的管理，要充分相信二级单位的领导和员工的管理能力和责任心。既然已经把关系企业生存和发展的项目交付给了二级单位，就没有理由对生产资源进行严格的控制。同时要从防范的角度，思考和建立完善的对二级单位管理体制和考核机制，最大 限度地防范资产风险