施工企业项目管理中存在的问题及对策.doc

施工企业项目管理中存在的问题及对策 摘 要：建设项目管理是施工企业管理的核心内容。文章从管理模式、企业利润、利益分配三方面分析了项目管理中存在的问题。从管理效益、企业技术创新、化解内部矛盾角度提出解决目前项目管理问题的措施。 关键词：施工企业 项目管理 对策 建设项目作为施工企业重要的组成部分 ,是企业管理的核心。建设项目管理的好坏 ,对于企业实现科学发展至关重要。分析目前项目管理中存在的问题，探索加强建设项目管理的方法是施工企业必须认真对待的问题。 一、项目管理中存在的薄弱环节 1.监管不到位 ,项目管理水平参差不齐。由于受体制和机制的制约 ,加之市场的不断变化。企业管理层对项目管理的模式仍在探索中 ,尚未形成有效的制约机制。企业管理层过度依赖项目管理层 (项目经理部 )对项目实施管理 ,指导帮助有限 ,过程审计、财务监督控制不够 ,管理层的触角得不到有效延伸 ,导致政令不通 ,信息不畅。项目管理基本靠项目经理的意志去运作 ,项目经理的水平决定了项目的管理水平。 2.企业规模扩张与利润不能同步增长。由于企业间以价格差异作为主要竞争手段的低层次重复竞争 ,导致建筑行业平均利润水平不断下降。企业管理层 更加重视任务承揽 ,忽视生产管理 ,对项目产值和进度关心较多 ,对成本管理重视不够 ,责任成本制度得不到有效落实 ,致使企业效益流失严重。 {1}尽管企业产值年年上台阶 ,但利润增长缓慢 ,企业实力没有得到增强。 3.集团公司和子分公司存在利益冲突。集团公司中标项目分包给所属子分公司承建 ,双方目标利润按合同约定分享。集团公司对项目下达利润考核指标并通过项目经理部落实 ,分期上缴 ,可以确保利润实现 ;而子公司目标利润则寄托在项目作业层 ,能否实现存在不确定性。由于双方承受的效益风险不对等 ,挫伤了子分公司的生产积极性 ,导致子分公 司对效益预期差的项目减少必要的生产投入 ,降低了项目生产能力 ,给施工生产带来不利影响 ,加大了现场管理难度。 二、加强和改善项目管理的对策 1.提高企业组织机构效率 根据施工企业建筑项目地域分布广、管理跨度大的特点 ,管理重心下移 ,缩短指挥链 ,使企业管理层更加贴近项目作业层 ,加快信息传递 ,减少信息失真 ,增强企业快速反映能力 ,实现企业内部上下左右的有效沟通。 2.实现垂直监管 全面提高建筑项目管理水平完全依赖项目经理部自身努力是