施工项目成本管理分析.doc

施工项目成本管理分析 随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，这种情况下如何实现项目盈利 ?这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。在风雨拼搏中，大家都积累了不少的经验和教训，这里我们就“项目成本管理”这一话题，与大家切磋、探讨。 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、工程竣工验收、售后服务，每个环节都离不开成本管理工作。 经过这几年的项目实践，我们就从以下几个方面来谈谈项目部成本管理 工作的几点体会： 1、处理好一个关系 (公司与项目部之间的定位关系 ) 企业整体与项目经理部的功能是不同的。项目经理部应该是成本中心 ,而企业则应该是利润中心 (在一个项目上一个企业只能有一个利润中心 )。企业是以提高利润为目的 ,项目则应以降低成本为主。当项目部同企业利益主体发生矛盾时 ,应以企业为重。 规范项目管理是施工企业提升整体管理水平、完成由粗放经营向精细化管理转变的关键环节 ,对培育企业核心竞争力、取得良好经济效益至关重要。 2、明确一个目标 (搞好成本预测、做好成本计划、确定成本控制目标 ) 成本 预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合对主要建筑材料市场广泛深入的了解，根据各项目的地域条件、施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 项目成本计划的编制：施工项目成本计划工作是一项非常重要的工作，不应仅把它看作是几张表格的编制，更重要的是项目成本管理的决策过程，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同 确定的目标成本。项目部应根据目标成本和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划