施工项目管理成本控制探讨.doc

施工项目管理成本控制探讨 摘 要 :论述在施工项目管理中如何进行成本控制 ,阐述了成本控制存在的问题、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制 ,使施工管理符合成本控制目标要求。 关键词 :成本控制 ;原则 ;系统 ;施工项目 施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分 ,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理 ,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度 ,使之管理科学。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调 ,施工项目成本控制 ,就是在完成一个施工项目过程中 ,对所发生的成本支出 ,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等。进行科学管理的工作 ,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支 ,及时纠正将要发生和已经发生的偏差 ,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内 ,提 高工程投资效益 ,保证成本目标的实现 ,达到最终提高企业综合经济效益的目的 ,求得全方位的社会信誉 ,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间 ,笔者就如何在施工项目管理中进行成本控制谈谈看法。 1 项目成本控制现状分析 1.1 对成本控制不重视 在施工项目成本管理中 ,对成本控制重视度不够 ,认为成本控制没有必要 ,没有制定切实有效的成本控制措施 ,成本控制责任不落实 ,工作不到位 ,成本管理意识不强 ,缺乏法律意识、责任意识 ,没有合同观念。 1.2 成本控制人员素质不高 有的成本管理人员能力有限 ,文化水平 及专业理论知识水平不高 ,具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多 ;尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要 ,积极充实成本管理的新知识、新经验、新技术 ,比如不能掌握工程量清单的计价方式。 1.3 材料管理不严 ,浪费现象严重 材料费用约占整个工程造价的 60%~70%左右 ,材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏 ,有些项目部没有严格执行领料用料制度 ,失窃严重 ;有的材料、物资过量消耗 ,浪费严重 ,机械设备过度磨损 ;有的下料计算不准确 ,损耗率超标。 1.4 成本核算流于形式 在施工过程中 没有将成本预算和成本核算结合起来 ,没有阶段成本分析 ,没有分部分项成本分析 ,没有实际成本与预算成本、计划成本的比较 ,因此对项目施工成本控制指导意义不大 ,加上奖励机制不健全 ,奖罚办法不