施工项目管理中进行成本预测.doc

施工项目管理中进行成本预测 摘 要：建筑施工企业在激烈竞争中取得工程中标。如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本，确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化，在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标，又是施工企业项目管理能力的表现。在施工项目管理中，施工项目的成本预测有着举足轻重的地位。施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节。本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例来研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性。 随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。一般来说，施工企业通过激烈的投标竞争所获得的施工任务，大多数都是低价中标的项目。如何使低价中标的项目保本赢利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。工程中标后，应及时组织有关人员对项目进行实际成本测算，对施工中发生的物化劳动 (人工、材料、机械 )和活化劳动消耗量进行分析研究，在广泛、深入地进行市场研究的基础上，依据优化的施工组织方案，客观、公正、合理 地确定该项目目标成本，目标成本既是企业对项目部实施成本控制和考核的尺度，又是项目部必须努力达到的成本指标要求。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。 1、投标时的利润预测 经济标常采用以下两种清单计价方式： 其一是单价包干即结算造价计算方式是以固定 单价乘以工作量，措施费一般不给予调整 ; 其二是总包价包干即中标造价即为结算造价，设计图纸修改或变更另行计算。 投标时为了保证施工项目的盈利，在投经济标时，如果采用单价包干时，我们就一定要把综合单价定得准确，要贴近市场 ,不能单凭定额的价格分析。因为综合单价的准确直接影响着项目结算的利润 ;如果采用合价包干，不但要把综合单价定得准确，还要把投标图纸的工程量计算准确，因为如果漏项或单价定得过低，在结算时都不能调整的，这样就直接影响项目的利润。投标时，无论是采用哪种价包干都预测选好工程的利润再下总价。 2、方案变化引