施工总承包与专业施工的协调管理.doc

施工总承包与专业施工的协调管理 随着城市化建设进程的加快和建筑科技的发展，对建筑产品使用功能多样化的要求越来越高。特别是市政公用工程建设项目与主体工程同步实施的专业配套项目越来越多，一条城市主干道除道路主体项目外，往往要涉及排水、供水、强电、弱电、通讯电缆、天燃气管道、桥涵、路灯、绿化近 10 个专业配套工程，参与施工的单位之多，管理难度之大，而业主在签订合同时，往往习惯于把整个工程的履约责任都依赖于中标的总承包单位。 由于现行的体制和专业工程的特殊性，一些专业配套项目又是业主指定施工或分包，工程完工交付时又会因管理职能的不同和功能使用单位的不一而出现接受、使用和维护的多头单位现象，这对工程的顺利实施和管理增加了难度和复杂性，作为项目总承包主体履约单位如何确保项目合同的全面履约，如何保证约定工期，如何保证主体工程与专业工程的工序衍接，如何保证安全生产和工程质量，如何保证建设工程的各种使用功能不留缺陷，施工现场的协调管理和主体总承包与专业施工之间的合作默契就显得十分重要。 (加黑字体可以做提文 ) 工程实例：以 2008 年 我公司承建的东三环工程为例。工程概况：该工程是市政府重点工程，由市交通局代理业主。按照： 4： 3： 3 付款模式，由我公司总承包承建，工程总价近 1.2 亿元，道路总长 4.2km(含 2 座中桥 )，路宽 54m，加两边各 30m 绿化带，工期为 15 个月，该工程的特点是：施工战线长，周边环境复杂，垫资压力大，专业配套项目多。除主干道外涉及雨、污水管道、自来水、强弱电、天燃气管道和绿化等多种专业配套项目，北接 334 省道，南接同期实施的互通式立交桥。 该工程不仅体量大，施工协调难度大，政治影响也大，公司抽调以省优秀一级建造师为项 目负责人，各类专业技术人员组建了强有力的总项目部，各专业施工单位成立分项目部，召集参与工程建设的各方进行施工方案的会审，制定了统一的施工节点进度计划和项目整体管理目标，总承包与各专业分包和供应商通过合同形式明确责任，分解目标，结合各专业施工单位统一建立了现场生产指挥组、矛盾协调组、质量检测组、安全管理组和资料汇总组等相关专业管理班子，建立了在总项目部协调下各司其职的管理协调组织体系。该工程由于专业配套工程多，由于沿线民房拆迁公用设施改线等前期工作不到位，主体工程与专业配套项目的工序衍接配合，施工矛盾和拆迁改 线中