实施CMMI易犯的8个错误.doc

实施 CMMI 易犯的 8 个错误 自从 CMMI 被引进国内以后，越来越多的企业实施了 CMMI。但是真正取得良好收益的企业不多见。亚远景科技总结了几十个 CMMI 案例后，发现了实施 CMMI过程中容易犯的 8 个错误。如果企业能过有效规避这些错误，就能够顺利实施CMMI，并取得良好效果。 1、企业高层不重视 这是最重要的一点。公司高层领导对 CMMI 实施不够重视，没有提供足够的资源，同时监督参与不够，就会直接影响实施的效果。如果缺少了企业高层的支持，体系的推广是很困难的的，所以必须使高层充分认识实施 CMMI 对企业长期发展的的重要性。 2、人员素质不够 关键过程改进实施人员例如 EPG 组长， CM 和 PPQA 人员在管理经验及技术实力上不足以担负其职责，没有足够的软件工程背景，在组织中亦无足够的能力获得足够的威信，则可能导致项目人员不理解不支持过程改进工作，其结果将直接导致实施项目失败，或者在评估时暴露太多严 重问题，从而决定性的影响整个评估工作。必须选择那些有经验、有能力、有威望的员工参与的实施过程中来，充分发挥他们在企业里的正面影响力。 3、依赖顾问的文档 EPG 成员过于依赖顾问提供的参考文档，对 CMMI 的模型学习不够，没有花必要的时间构造企业自己的过程文件，使过程文件的不能很好地适应企业的实际情况。必须提高 EPG 对参与 CMMI 实施工作价值的认识，培养 EPG 的工作技能。只有真正理解了模型才能根据实际进行裁剪，才能不机械照搬 CMMI 条文或其他企业的标准过程。 4、没有循序渐进 过程改进不是推倒重 来，而是应该在企业原来的基础上发现不足，循序渐进。员工学习新的知识，企业建立新的体系都需要时间，拔苗助长是不切实际的。过程改进不是只为了取得证书，企业应当制定长期的过程改进计划，一步步不断完善自己的研发体系。 5、员工有抵触情绪 员工对实施 CMMI 的目的没有认同，新流程实施与原有开发习惯不同，开发人员有抵触，认为新增加的过程文件和模板没有实际作用。必须加强培训，使员工了解 CMMI 能够带来的好处 ;同时设计合理有效的过程文件和模版，减少形式主义的没有用处的工作 ;建立过程改进激励机制，使员工乐于参与过程 改进。 6、 CMMI 实施计划变动 由于市场压力和项目交货期的压力， CMMI 实施计划不能保证，工作被推迟或者减少。 企业领