实施ERP项目要防止能人作乱.doc

实施 ERP 项目要防止能人作乱 俗话说，万金难求一人才。可见，企业对于人才重要性的认识，已经非常深入人心。但是，过则不及。有时候，若对企业的能人管理不善，反而会引火自焚。 我在企业里实施 ERP 项目时，经常会遇到这些“能人”。他们仗着在企业中资格老、受总经理的器重，在 ERP 项目实施的过程中，只知道大呼小叫；一遇到困难时，就怨天怨地，只怪软件的不好，从来不知道自我检讨，怕检讨在手下面前没有面子。下面对员工看着自己的领导不配合，也就跟风反对 ERP 项目。结果，好好一个 ERP 项目，结果在一两个“能人”的影响下，闹得这个公司乌烟瘴气。 本来应 该说，“能人”是企业的顶梁柱，是 ERP 项目的核心力量。那为什么能人反而成为 ERP项目的害群之马， ERP项目的最大阻碍呢？这主要根能人的心态相关，或者根企业的管理方法有关。 “能人”缺点一：听不进不同的意见。 很多企业为了留住人才，往往把人才当作菩萨一般来供养。如此，就养成了能人自傲的性格特点。能人若在企业中，太过于被重视，就会产生一种“个人英雄主义”；有了个人英雄主义后，就再也听不进不同的声音了。 我曾经有个客户，企业花重金从其他企业挖来一个财务管理总监。企业对其非常的尊重，企业任何的决策，都要 象其请教。甚至，连总经理在企业的公开场合，都称之为老师。所以，这个财务总监在公司里，也难免财大气粗，听不进一句反对的话。又因为其原先的企业，实施过 ERP 项目，所以，当我的客户要实施 ERP 项目时，这个财务总监理所当然就当了 ERP 项目的复杂人。但是，我们都知道， ERP 项目跟财务管理项目不同，对于制造企业来说， ERP 项目的重点在于生产管理与成本控制方面，而不在于财务管理。但是，这个财务总监明显没有认识到这一点。从 ERP 项目需求调研开始、到后续的流程重组、系统培训、模拟运行时，他都把重点放在了财务管理上，对于生产管 理上，关心甚少。当我跟生产经理一起向他反映，这么做是不行的，但是，财务总监根本听不进去，依旧我行我素。结果可想而知，好好的一个 ERP 软件，结果最后就被当作了一个财务管理软件。而且，因为在 ERP 系统中，财务管理软件的相关单据都是从生产、采购、仓库等管理模块转换过来的，这些模块利用的不好，财务管理模块想要运行的顺利的话，也是非常困难的。最后，当系统运行上线一段时间后，财务总监才认识到自己的