试论工程项目部的责任成本管理.doc

试论工程项目部的责任成本管理 摘 要：我国一些建筑业发生亏损的原因是多方面的，除工程代垫资和工程款尾欠外，工程项目成本和工期控制是主要原因，文章结合实际工作，阐述工程项目部责任成本管理的方法和体会。 关键词：工程项目部 责任成本管理 方法和体会 我国加入 WTO 之后，建筑业面临国际竞争的新形势，施工企业在任务取得、组织施工、资产结构、资金运用和经营管理方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题，常规的成本管理模式已难以适应。因而需要企业的财务部门与预算技术、物资、设备等部门紧密结合，根据生产经营活动的实际，抓住影响成本的各个环节，采取责任分解、合同签订、考核兑现等一系列措施，把责任成本管理真正落到实处。 一、责任成本管理的涵义与重要性 责任成本管理是现代化成本管理的方法之一，是将直接发生成本的各生产单位划分为若干个责任中心，根据各 责任中心可控制的责任范围、定额、取费标准和结算价格编制责任成本预算，将责任预算逐层分解，采取合同的形式逐级承包，实现的责任利润由企业和职工分成，以充分调动全体职工降低成本的积极性，是实现全员参与、全过程控制成本的一种管理方式。 为了强调成本管理的重要性，项目部提出了“项目管理以责任成本管理为中心”的理念。项目管理以成本管理为中心，是体现施工企业的最终目的是追求效益最大化，项目管理的各项工作都围绕“增加效益和控制成本”这一中心，同时成本管理的工作要涵盖项目管理的各方面，成本管理成为项目经理的主线而贯穿项目 工作的始终。 二、责任成本管理体系的建立 开展责任成本管理必须从建立成本管理体系入手，责任成本管理体系是指构成责任成本管理的各部门组成的整体框架，具体讲就是指责任中心的划分，责任范围的分解，责任合同的签订，绩效考核兑现等。责任成本管理体系可以认为是项目经理管理的集中体现。只有科学合理地建立了责任成本管理体系，才能做到每件事都有人管，每一项成本也都有人来控制，做到责、权、利的高度统一。这样才便于绩效的考核兑现，才能充分调动起员工工作的积极性。 责任成本管理体系分成本中心、责任中心、收入中心和仲裁组 织。 1.成本中心。成本中心是指直接影响和构成工程成本和各中心的总称。具体分为劳务单价控制中心、物资控制中心、设备控制中心、工程量控制中心，间接费控制中心、项目经理基金。单价、物资、设备、间接费和项目经理基金中心分别由各业务部门和项目经