试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建.doc

试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建 张迎新（江苏扬建集团有限公司） 摘要阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析与反馈三个环节，最后分析了建设工程供需链目标成本实施的可能性和面临的问题及对策。关键词建筑企业供需链目标成本 建筑企业由于工程项目结构复杂、施工周期长、不确定因素多，成本控制较为困难。早在 20 世纪 80 年代中期实施云南鲁布革水电站项目时，建筑行业就开始推广目标成本管理。由于目标成本管理是一项系统工程，需 要设计、采购、技术、施工、物供等多部门协作完成；加上建设项目的物料清单、工艺线路是动态的，且数据量大，各职能部门之间信息脱节、数据口径不一致，就很难实时、动态、全面地反映成本信息，容易造成目标成本失控。现在许多建筑企业正在推广实施或准备实施企业资源计划（ ERP），这为目标成本管理提供了一个良好的平台。然而现代建设施工模式的发展方向是建筑工业化，使建筑企业功能向专业化方向发展，对其上下游企业的依赖性不断加强。 ERP 是面向企业内部系统的，其环境下的目标成本管理仅局限在建筑企业内部的成本控制，无法顺应建筑工业化的 发展方向。顺应建筑工业化这一发展方向的将是基于供需链的目标成本管理。本文根据建设工程供需链目标成本管理的特点，提出建设工程供需链目标成本管理的管理，并论述了建设工程供需链目标成本管理的体系结构。 ■建设工程供需链目标成本管理的特点 建设工程供需链是以建筑企业为核心，由原材料供应商、配套设备供应商、中间商和业主集合而成的供需系统。目前建设工程供需链的研究还不多，尚处于探索和借鉴其他行业经验目标成本管理的阶段。作者认为，以建设工程供需链为平台的目标成本管理与 ERP 下的目标成本管理相比具有以下特点： （ 1）根据建设产品结构树，将单个建筑产品目标逐层分解到各原材料、配套设备供应商和中间产品协作企业。 （ 2）建筑企业要联合供应商、设计院所、质检与监理（咨询）、业主等，建立一个跨企业的的设计团队，来挖掘成本降低的潜力。 （ 3）通过供需双方协同运作，步调一致地进行施工，保证各节点企业既能满足建设产品竣工交付的同时，又保证目标成本的实现。 ■建设工程供需链目标成本管理体系的构建 建设工程供需链目标成本管理是指以业