谈工程项目的预决算控制.doc

谈工程项目的预决算控制 摘 要：采取有效措施，把工程项目建设发生的全部费用控制在计划的限额内，以保证投资在各个阶段管理目标的实现，最后获得最大投资效益的目的。 关键词：项目 预、决算 管理 0 引言 工程项目的预决算控制综合了技术管理、经济管理、信息管理、合同管理，是工程项目管理的重要组成部分。 1 投标阶段的项目预算管理标书的编制 除了合理、优化的技术标外，商务标的编制质量是关系到能否中标的关键，所以必须选调具有经验的专业技术人员，组成专门的项目投标小组。项目投标小组明确各自分工，责任落实到人，并注意及时收集掌握相关信息，善于比较、分析，果断决策，力争投标一举成功。具体如下： 1.1 认真计算、合理组价 ①业主提供的标书、设计图纸及有关技术说明书、国家及地区颁发的现行工程预算定额及与之配套执行的取费文件 ;②根据工程所在地现行材料预算价格、合同条件及供应方式等 ;③招标文件及设计图纸不明确的部分，应要求业主答疑回复，再结合业主答疑 情况进行编制。 1.2 全面测算投标风险费用 ①施工过程中，往往会产生一些施工图范围不明确，但投标报价中确定已封闭包干的费用 ;②因国家政策性调整、建材价格上涨、人工费用支出增加等因素造成的差价 ;③突发事件所造成的损失和采取预防措施所产生的费用。 1.3 正确决策，确定最终报价①进行全面的成本分析，剔除可忽略的部分费用，进一步优化工程预算 ;②充分利用企业实力参与竞争。企业的投标报价应该是实事求是、合理的低价，应该是在考虑自身施工实力、资金实力及与业主相互了解程度等方面后，再结合竞争对手的技术、装备、管 理、队伍等方面的情况，正确决策，最终慎重决定的具有竞争力的报价。 条件允许的话，可以先行做高、中、低三份标，然后由决策者进行综合分析比较，明确此次投标的目标和目的后，再平衡三者或选定其一。 2 施工前的项目预算管理 在工程开工前，必须编制出各类预算。①根据施工组织设计，编制临建工程预算书 ;②根据施工图预算书，及时编制出各种材料计划单、工料分析单 ;③收集当地物价管理部门颁布的各期材料预算价格及相关规定 ;④认真阅读与业主签订的工程施工合同，掌握合同中有关工程价款计算的条款，为今后预算管理工作打下基础 ;⑤对施工图中采用的新工艺、新技术、新材料，单独编制相关的专门预算另报业主。 施工前项目预算管理工作的到位，有利于加强施工企业生产经营