谈建筑施工企业成本管理.doc

谈建筑施工企业成本管理 【摘要】从现代企业的管理特点入手分析了现代市场形势下企业建立成本管理机制的必要性 ,并从多方面阐述了建立现代成本管理机制 ,挖掘项目效益的方法 .0 引言 项目作为施工企业组织的主要单元 ,是企业财力的源泉 .这些源泉只有是取之不尽、用之不竭的 ,企业才能有积累 ,才可以扩大再生产 ,才能有更大的发展 .近年来 ,由于建筑市场竞争日趋激烈 ,国家宏观调控力度加强 ,企业内部成本管理机制滞后于形势的发展 ,造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑 ,影响并限制了企业的发展 .因此 ,施工企业必须认清形势 ,建立适应市场的科学管理机制 ,属时下 当务之急 . 1 运用现代成本管理理论和经验 ,提高施工项目成本管理水平 没有先进的思想做指导 ,就没有先进的工作方法 ,也就不可能有良好的工作效果 ,传统的经营理念以及管理方式和手段已经滞后于市场经济发展的要求 . 基于目前市场环境的特点 ,首先 ,应着重解决好施工管理人员成本管理的理念和思维问题 .受惯性思维的影响 ,我们的人多数管理人员的经营思想和管理方式一度停留在计划经济的水平上 .而当前的市场状况是 :低标价中标 ,高水平管理 .在投标阶段 ,为了中标 ,不得不被动地压低标价 .如果我们对项目的期望值依然停留在定额计价的高 度 ,中标之后 ,由于标价低 ,自然会强调亏损的理由 ,而不去考虑如何以市场成本为标准降低公司自身成本问题 ,亏损就成了正常的事情 ,更谈不上项目效益 .我们必须建立这样一个思想 ,就是以市场价格为标准 ,确立项目成本、项目效益观念 .不能把扭亏的希望单纯寄托在向业主追加投资上 ,而是要积极主动地去适应市场 ,通过管理创新、技术创新去降低成本、去创效益 .既然我们是以低于社会平均价格中标 ,说明这就是社会平均价格的发展趋势 .我们的内部成本高 ,项目无法接受中标价 ,那就是不适应市场发展步伐 ,必须重新定位 ,否则就要被淘汰 .为此 ,在具体的实际 工作上 ,应以现有的预算定额和取费标准为参考 ,主要根据市场变化和企业管理的实际水平 ,重新确定投标报价和项目管理的新标准 . 对此 ,施工企业必须充分认识内部成本预算的意义 ,充分认识和掌握自己的企业施工管理水平 ,加强企业内部工程成本管理 ,为工程投标报价提供依据 . 其次 ,通过学习现代成本管理理论 ,建立工厂程项目成本控制流