谈企业中的项目管理.doc

谈企业中的项目管理 企业的中层管理是最难的企业要获得整体成功需要做好的环节很多 .如企业战略 ,是非常重要的一环 ,它决定了企业的方向 .但是当我们作一下分析就会发现 ,当前在同一行业里各企业的战略变得越来越 "透明 ".也就是说你采用降价策略我也可以采用 ;你抢先开发新产品 ,我的产品也非要抢在你前面不可 ,而且还有其他同行也在做同样的开发…… 所以现在企业中的战略及其制定其实并没有太多的秘密可言 . 相反地 ,我们研究一下大部分成功企业的成功之道就会发现有一个方面非常关键 ,这就是战略的实施和执行能力 .大家的宣传和决心很热闹但未必都能做得到 ,战略未必能实现得了或未必能不折不扣地实现 .同行业的企业战略相近但实施和执行能力差距很大 ,这就是成功与失败间的距离 . 企业中战略的成功实现必须基于企业中数量众多的各层面、各方面项目的成功执行 ,企业的成败也最终取决于企业中的项目能否一一顺利达到目标 .而要做到这一点 ,往往是难度最大的 .这也就是为什么很多企业家感叹 :"中层和中下层的管理是最关键的 ,同时也是最难管的 ". 企业的日常运作是由大大小小的项目组成的 ,如 : -要实施产品领先策略、抢先推出新产品 ,需要成功实施各产品开发项目 ;-要从我方为客户提供的服务中获得利润 ,需要成功实施各工程服务项目 ;-要扩大或调整企业的基础设施 ,需要成功实施基建工程项目或设备安装、改造等项目 ;-要保证一项战略投资的成效 ,需要成功实施这一投资项目 ;-要发起一系列的市场攻势 ,需要成功实施一系列市场活动项目 ;-要保证一次大型会议或培训的效果 ,需要成功策划、组织、现场实施一次会议或培训项目 ;-要导入并使用 ERP 或其他IT系统 ,有赖于这些 IT 系统 的成功实施 ;-要调整企业的业务流程 ,有赖于 BPR项目的成功实施 ; -要招聘一批新员工 ,有赖于招聘项目的成功实施 ;-要改革现行薪酬制度 ,有赖于薪酬改革项目的成功实施 ; - ……我们能看到 ,除了研发项目、工程项目等平常被看作 "项目 "的事情外 ,在企业中市场、业务管理及日常行政、信息化建设等方面的事务实际上也是 "项目 ",也应该进行很好地计划、执行、控制 ,保证最终的成功 . 要保证以上的各类项目靠什么 ?靠企业现有的办事规章制度、 ISO9000、岗位责任制和绩效考核措施足够吗 ?实践证明这