我国现今建筑项目管理现状及其改善途径探析.doc

我国现今建筑项目管理现状及其改善途径探析 摘要 :二十一世纪以来 ,中国经济经一直处于两位数字的高增长。但经济增长体现出高投资、低消费、高外销、低内销的特点。因此 ,中国在近年来不但可以说是“世界工厂” ,更可以说是一个“世界工地”。一批一批的特大型基础设施建设项目、工业项目和形象工程上马。而在众多的投资项目进行过程中 ,无论是企业还是政府 ,项目管理的思维与方法却改进不多。从项目的决策到过程管理 ,均存在一系列的问题 ,这些问题直接导致了投资的决策失误率高、低效率、高成本 ,甚至有些项目变成空谈。 关键词 :建筑项目管理 ;现状 ;途径 一、我国建筑项目管理的现状 1、项目管理教育的问题 中国的项目管理教育往往重视了对执行者的教育 ,培养了一批一批懂项目管理的基层人员 ,却忽视了对领导者的教育 ,无论是政府领导者还是企业领导者 ,都对项目管理知之甚少。而领导者却往往对项目的决策起决定性作用 ,并且项目的组织是由领导者安排的。一个不懂项目管理的领导者 ,可想而知 ,如何能够做出好的项目决策 ,又如何能够组建一个合理的项目组织。 2、传统用人思维模式在作怪 虽然很多企业都宣称人员具有管理、技术双通道的发 展途径 ,但实际上管理通道仍然是唯一的发展出路。因为在领导传统的思维中 ,仍然只把重任委托给管理人员 ,而非专业人员 ,即使这个管理人员对所要管理的领域一窍不通。 3、传统的权责观念在作怪 中国古代的君王向臣子委以重任 ,那是叫臣子去承担责任的。如果臣子立了大功 ,回来也不能“表功” ,臣子必须认识到 ,所有的功劳 ,都是托皇上洪福 ;相反 ,如果皇上决策失误 ,造成任务失败 ,执行任务的臣子重则杀头、轻则流放。封建社会过去很多年了 ,然而先进的中国无论是政府中还是企业中 ,无论是国企还是私企 ,这种君臣观念仍然在作怪 ,权责不对等 的事时有发生。一个权责不对等的项目组织 ,如何能管理好项目 ?可悲的是 ,这不仅仅是项目管理领域的问题。 二、改变现状的途径 面对我国项目管理的现状和知识经济时代的到来 ,我国工程项目管理将以怎样的姿态来迎接项目管理的国际化和信息化呢 ?我们认为应当从以下几方面来考虑。 1、必须与国际惯例接轨 随着我国加入 WTO,项目管理要走出国门 ,参与国际竞争 ,开拓国际市场 ,就必须全面与国际惯例接轨 ,主要从合同管理 ,工程管理、质量管理、安全