现代工程项目管理的探究.doc

现代工程项目管理的探究 摘 要：现代工程项目管理 ,用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。推行项目管理应选择以推行项目管理为轴心 ,以市场为导向 ,积极参与国际分工 ,通过跨地区、跨行业的企业兼并和资源重组 ,集中优势资源 ,争取在国际分工中扮演一个重要角色。作为一门实践科学 ,已广泛应用于工程投资和建设各领域 ,取得了良好的管理效率和效益。 关键词：现代工程 ;项目管理 ;资源重组 决策人的项目管理知识和理念的建设是重中之重 ,缺少决策层支持的项目管理文化建设将是空中楼阁。 企业项目管理方法一致性程度不够是导致企业项目陷入困境的主要原因 ,其二是资源配置问题 ,而项目经理的能力因素却是倒数第二的原因 ,并不是主要原因。 在国内 ,我们观察到 ,80%的经验丰富、身居要职的项目负责人或企业负责人经常关心的问题还是项目经理能力的问题。一些企业的项目管理水平的发展 ,还是更多地依赖于项目经理个人的能力发挥 ,企业未能在项目中全面系统地采用项目管理方法 ,专业化程度不够 ,不具备成熟的企业文化和一致的项目管理方法。 由此也可以看出 ,项目管理人才的流动对企业项目管理影响很大 ,也成了项目管理成功 与否的瓶颈。企业往往被这一瓶颈问题的假象所迷惑 ,于是头痛医头脚痛医脚 ,不惜血本地投入到人才竞争之中 ,殊不知这样做只是杯水车薪解决不了根本问题。 企业项目管理一致性方法将成为影响企业项目管理能力的关键所在 ;其次是全员培训 ,而一致性方法的获得又与全员培训密不可分 ;第三个关注点应该是企业集成项目管理能力的获得 ;第四个关注点是适合企业项目管理的软件的选择和采用 ;第五个关注点是项目管理办公室的建设和作用发挥 ;第六个关注点是专业开发解决方案的完善 ,事实上 ,尽管我们在这里对这六个关注点排序说明 ,但它们又是相互关联不可 分割的。 比如 ,项目管理办公室的建设有助于企业的全员培训方案的制定和一致的项目管理方法的采用 ,但很多企业在项目管理规模和基础比较薄弱时可以先直奔主题解决要害问题 ,项目管理办公室的建设可以随着企业项目管理规范进程的深入而逐步设立完善 ,以进一步完善企业项目管理文化的建设。另一方面 ,企业决策人的项目管理水平的提高也将成为企业项目管理突破的症结 ,决策人不了解作为一个决策人应该首先关注什么 ,怎样正确决策 ,那么企业花再多的