项目成本预估及水晶球法的应用.doc

项目成本预估及水晶球法的应用 0 引言 在对项目所需成本进行预估时，以下几个问题是无法避免的 :①所做的预估有多精确 ?②需要增加多少预留成本 ?③这一预估所存在的最大风险是什么 ? 通常来说，估价者会因以下三个原因而被要求为项目估价提供一个简单的数字 :①财务 — 财务需要一个简单的数字来进行项目预算控制 ;②销售 — 销售更愿意为客户提供由单一数字表示的报价 ;③管理层 — 管理层期望能轻易获知他们的投资回报。但是，在实际估价过程中会涉及众多的风险和不确定。 识别这些不确定性，并为它们分配相应的风险等级，是估价者所必须承担的职责。例如 :某一报价是在项目预估阶段从供应商处获取的，然而在设计阶段，也许会有对额外设备的需求，并导致成本的增加。因此，连原始报价都具有不确定性。 此外，如果所有这些风险在预估时未被检测出来，项目的未来将会是无法预期并缺乏保障的。因此，项目工程师必须履行两项职能 :①预估 — 着重于在预估过程中检测出潜在的风险 ;②规划 — 对可能的风险进行管理。 1 项目成本预估及计算预留成本的方法 预留和应急是项目成本预估过程中用来抵御成本风险的两种 主要手段。首先，我们先明确“预留”和“应急”的定义以消除对这两个术语的困惑与误解。预留— 用于处理预估技术中所存在的风险，而非预估范围变更所造成的风险，范围变更造成的风险将使用应急分析来进行处理。 预留成本与原始底价预估以及从成本范围曲线中选取成本，或是由于预估工作不足而由竟标或项目开发团队来决定成本等成本预估的方法不同。应急 — 针对的是有可能造成预估范围变更的风险。通过对预估范围之外的成本风险所做的分析来决定应急成本。应急用于那些有可能发生的大事件。 如 :由于某个关键部件的供应短缺而导致整个项目方案需 做大的调整。而本文所要讨论的是如何确定预留。计算预留的方法有以下几种，至于哪种方式比较合适，则取决于有多少时间可用于计算以及计算结果要达到何种精确程度。 (1)预估分级为早期的方法之一。这种方式使用不同的级别来标记预估的精度 :从误差范围为士 50%的 1 级到误差极小的 5 级。然后根据预估的级别，乘以相应的百分数来获取所需预留的数值。 这种为预估分配一个百分比以计算预留的方法，为预算编制、数量级的变更或反复的竞标提供了方便。这一百分比将依据预估可信度的高低而改变。 (2)逐项预留则对每一项预估的明