项目风险管控机制的运行.doc

项目风险管控机制的运行 一局发展的经营风险管控方法可以概括为“以授权为主线，以合同为源头，以法律为支持，以资金管理为重点、以信息化为保障，以检查整改为监控”的覆盖公司经营业务各领域及主要环节的 PDCA 循环。 中建一局集团建设发展有限公司 (简称一局发展 )认为，建筑业企业所面临的风险从总体上讲，可以分为三个层面：一是行业环境风险 ;二是企业经营风险 ;三是劳动力素质风险。纵观这三个层次的风险，第一个风险涉及整体行业层面，建筑企业仅能通过参与行业发展而施加自身微薄的影响，完全不占有主导权 ;第三个风险取决于在我国工业化、城镇化进程中农村劳动力素质整体提升的程度，建筑业企业同样不具有较大的话语权。只有第二个风险是建筑企业可以掌控，可以通过自身经营能力的不断提升而规避、控制、化解的，因此也是企业风险控制的主要内容。如何将所 承接项目的预期效益转化为实在的企业效益，项目履约中的风险控制就成为了关键。而无论对哪部分风险的控制，都必须站在对企业整体制度设计、调整的高度进行不能因为局部点的不适而头痛医头脚痛医脚，因个别点的变动给整体带来新的不适应。 面对由金融危机而大大加强的方方面面的风险，一局发展一方面在金融危机中更加践行企业社会责任，另一方面将企业近年来狠抓经营质量取得的成效转化为应对危机的优势，不断健全、完善企业风险控制机构。 以规范、有序的授权管理为主线 现代企业管理的本质是科学的委托代理，核心就是规范有序的逐级授 权。 在授权制度层面，建立了层级简约、权限分明的授权管理体系。公司管理层面：每年年初，公司董事会对公司总经理进行经营管理方面授权，总经理根据公司高管团队工作分工，对相关高管团队成员进行具体业务授权，包括经济合同签约权限、专项工作处理权限等 ;总经理同时根据项目规范，对项目经理签订分包、分供合同及办理结算事项进行授权。在工程项目履约层面，公司制订了《项目履约各方授权管理规定》，要求项目经理部组建后，及时制作书面授权文件，将经理部有权签订合同、材料检查验收及进退场记录、办理结算相关文件、相关文函及会议纪要等人 员名册及相应权限发送合作方 (包括但不限于业主、分包、分供等 )，并要求合作方同样将其授权文件发经理部留存并保存相应发文记录。通过授权体系的建立与完善，保证经营业务的所有往来文函均具有相应效力。 在授权管理层面，注重将岗位设置纳入授权体系统一管理。一局发