项目风险管理的相关概念.doc

项目风险管理的相关概念 风险管理是本世纪 20 年代前后从美、德等国发展起来的管理方法，它首先从分析企业的风险着手，探讨风险费用的处理及风险发生后如何迅速恢复企业财务的稳定、营业的活力及对资源的有效利用。风险管理被引入项目管理范围，形成了项目风险管理。项目风险管理就是项目管理组织运用各种风险管理技术通过对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，以最大限度地避免或降低风险发生的可能性并减少风险对项目产生的不良影响和损失，保证建设目标的顺利实现。项目风险管理是一种系统活动，是项目管理的一个有机组成部分，风险管理贯穿 于项目管理的整个过程，目的是保证项目目标的顺利实现。项目风险管理是一个正式的过程，它的主体是项目管理组织，特别是项目经理。项目风险管理要求项目管理组织采取积极主动行为，而不应消极的仅仅在风险事件发生之后被动的应付。与项目风险管理的相关的主要概念有：（ 1）风险规划（ Risk Planning）。风险规划是指确定一套完整、全面、有机配合、协调一致的策略和方法，并将其形成文件的过程，（ 2）风险事件（ Risk Event）。风险事件是指可能导致某个项目或系统发生问题，需要作为项目要素加以评估确定风险水平的大事。（ 3）风险责任人（ Risk）。对识别出来的每一个风险，都要指定责任人，来负责监控风险，实施风险预防和应急措施。如果不指定责任人，风险管理就不能落实到实处。（ 4）风险评估（ Risk assessment）。风险事件的后果有多大，项目哪些部分会遭到风险，风险发生的可能性有多大。（ 5）风险处理（ Risk Handing）。风险处理是指风险识别、评价、选定并实施处理方案的过程。（ 6）风险登记册（ Risk Documentation）。美国项目管理协会在 PMBOK®指南第三版中提出这个概念，要求任何一个项目都要在实施之前 认真编制全面、系统、深入的风险登记册。风险登记册相当于全面的风险管理手册，内容可以包括：风险名称、风险描述、发生可能性、风险后果、预防措施、应急措施、风险责任人等。（ 7）风险监控（ Risk Monitoring）。风险监控是指在整个项目管理过程中，安既定的衡量标准对风险处理活动进行系统跟踪和评价的过程。（ 8）风险触发器（ Trigger）。也叫风险症状或者风险警告信号。触发器在项目风险监控中是一个