项目改善中的实验设计.doc
项目改善中的实验设计 近来,随着六西格玛管理在国内的兴起,尤其现在面对全球的金融危机,各个公司及各个领域都掀起了一场六西格玛改革的热潮。尤其在制造行业,企业为了降低制造成本,扩大市场的占有率,而实施一系列的六西格玛项目。通常在制造业常用的六西格玛种类有 DMAIC, DFSS, Lean 等。在实施六西格玛项目时,不管是在工程技术,质量管理还是产品研发等方面,实验设计( DOE)是我们解决问题的好帮手。其应用范围涵盖可包括机械、电子、化工、汽车、烟草、医药、食品、物流等行业。众所周知,各类高科技公司的产品本事及其制造工艺千差万别,从小到日 立生产的“μ -Chip”芯片,大到乔治亚宇航中心研制的火箭系统。如果说这些产品之间有什么共同点的话,其中之一就是都采用了试验设计的改进方案。如果去除各行业的专业知识,企业应用试验设计的步骤也基本类似,都包括以下几个步骤。 第一步:问题的确定 无论在什么企业或行业,都存在一些质量问题,它可以具体地量化为某个 KPI 指标由于一些因素的影响而不能够达到事先规定的要求。针对这样的问题,一些简单的方法很可能无法解决,为了找出影响 KPI 指标的因素,这时我们就会想到实验设计。 对于如何通过实验设计解决问题,首先 要定义好实验的目的,通过这次试验想解决一个什么样的问题;以及对于此次实验,需要投入的资金的预算是多少等等。因为实验设计虽然比盲目的实验分析节省了很对资源,但毕竟还是要花费一定的资源才能进行。特别是对于生产型企业,实验设计的进行必然会打乱原有的生产稳定秩序,所以确定实验目的和实验的可行性是首要任务。随着实验目标的确定,还必须明确地定义实验的指标和接受的规格,这样实验设计才有推进的方向,实验的成功与否也有检验的度量尺度。 第二步:流程的剖析 很多人常常会有一个错误的认识:只将关注放在结果上,忽略了产生结 果的流程。其实任何一个问题的产生,都有它自身的原因,如特性欠缺、外部环境变化、周期变化等。从本质上讲,真正的原因一定存在于产生问题的流程中。流程的剖析可以有很多方法,但最重要的一点就是尽可能详尽地列出可能的因素。其实认识流程,剖析流程,我们才能了解问题的开始。 第三步:筛选实验 对流程进行剖析使我们能够了解问题的可能因素在哪里,虽然不能确定哪个是重要的,但至少可以确定一个总的方向。但是如果我们逐一仔细检查,对于一些微小的影响因素也进