项目工程成本管理探讨.doc

项目工程成本管理探讨 摘 要：项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。项目成本管理的目标，就是采取有效措施，降低工程项目成本，提高项目效益。 关键词：工程项目 成本管理 控制原则 成本是项目施工过程中各种耗费的总和。一般来说，工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费 ;间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录，谓之显性成本。而事实上，在具体的施工过程中还有三大块成本，这就是体制成本、机制成本和素质成本，谓之隐性成本，其实质是体制落后、机制僵化、素质低下，最终反映为项目成本上升，经济效益下滑。因此说，隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。 1.从成本预测入手确定成本控制目标 加强成本控制，首先要抓成本预测。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。主要包括：工、料、费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、大型临时设施费的预测、小型临时设施费、工地转移费的预测以及成本失控的风险预测。通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，也可确定必须在多长工期内完成该项目，才能完成管理费的目标控制。所以说，成本预测是成本控制的基础。 2.围绕成本目标确立成本控制原则 2.1 节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平人手来达到节约。 2.2 全面控制原则。一是项目全员控制。成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念 ;二是项目全过程成本控制。项目成本的发生 涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制