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项目工程进度管理探讨 [摘要 ]文章结合火电建设工程实例 ,阐述进度计划管理在建设工程中的应用。 [关键词 ]电力建设 ;工程管理 ;进度计划管理 [作者简介 ]陈志坚 ,广东省电力设计研究院工程师 ,广东广州 ,510663 建设工程总承包 EPC 是指企业受业主委托 ,按照合同约定对工程建设项目的设计 (Engineer-ing)、采购 (Procurement)、施工 (construction)、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。建设工程总承包进度管理体现的是对工程建设各个阶段所涉及的各种资源的协调、控制能力。随着 EPC 模式的出现 ,由于总承包方对整个工程进行发包 ,同时各种专业人员的配置比较全面 ,能与各分包方进行充分的沟通 ,使得在工程的设计、采购、施工进度协调能力上得到加强 ,大大提高了建设工程进度管理的效率。 一、 EPC 项目进 度管理的特点 (一 )项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点 因项目的内部和外部条件的不同 ,工程的进度管理也是有所区别的。因此 ,进度管理是不可逆、不可重复的。工程进度管理不像质量管理及安全管理那样已经形成了一个相对完善的体系 ,在管理过程中有章可循、有相对固定的标准 ,而项目进度只是针对不同容量及不同地域给出参考的工期定额。目前施工工程的实际进度与定额的目标均有明显的提前 ,体现出工程进度管理水平的不断提高 ,这也充分体现了进度管理的一次性特点。 (二 )项目进度管理是工程项目管理的主线之 进度的提前 对于建设方来说效益是巨大的 ,这也是建设方对进度管理较为关注的原因之一。在进度计划的编制过程中 ,由于对各作业所使用的资源进行加载时综合考虑各种风险 ,使进度管理与其他项目管理建立起逻辑关系 ,使得进度管理成为工程管理的一条主线。人员、材料、机械、资金分别属于资源管理及投资管理 ,这几项是加入进度计划的基本资源 ;在对项目进行工作分解结构时 ,对项目的范围也进行了分解 ,对项目的范围作出清晰的界定 ,明确项目的范围层次划分 ,明确完成项目总共要做哪些工作、由谁来做 ,与项目的范围管理充分融合。质量管理对进度管理的制约作用主要表现 在提高进度不能以牺牲工程质量为代价 ,即质量是进度的前提条件。在工程实施当中由于质量不合格所造成的工程返工或返修也是进度延误的主要原因之一。 (三 )项目进度管理具有动态特点 只有进行进