项目管理，以创造价值为己任.doc

项目管理，以创造价值为己任 编者按：中纪委驻建设部纪检组组长姚兵撰写的《项目管理十大理念》文章，从服务全局、统筹协调、人力资本、文化制胜、经济评价等十个方面，深入阐述了项目管理的基本理念，为建筑业项目管理注入了新的思想活力。本刊分两次刊载，以飨读者。 项目管理之善用咨询理念 通常所谓的建筑业的中介咨询服务主要包括建设监理机构、工程咨询机构、招标代理机构、工程估价机构等，实际这只是就建筑施工业务而言的，此外围绕建筑企业和项目管理作为一个市场经营活动的本质属性，审计、法律、管理等中介咨询机构都将是我们要重视和利用的。中介咨询服务能够为我们提供的服务是全方位的，大到市场趋势研究、发展战略选择，中到规划措施拟订、人力资源、财务控制、信息化再造等管理系统的改进，小到项目论证、合同评审、专门决策、法律纠纷、情报收集等具体业务支持，市场中都有相应的中介服务支持。就建筑工程项目管理的特点而言， 当前我们应当有：注重和善用社会审计力量、注重和善用专业法律服务、注重和善用国际咨询顾问等三方面咨询服务的意识。 项目管理之风险管理理念 建筑企业风险的种类。按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。它们主要又有以下几类：一是技术与环境方面的风险，包括地质 地基条件；水文气象条件；施工准备；设计变更或图纸供应不及时；技术规范；施工技术协调等。二是经济方面的风险，包括招标文件；要素市场价格；金融市场因素；资金、材料、设备供应等。三是合同签订和履行方面的风险，包括存在缺陷、显失公平的合同；发包人资信因素；分包选择因素；履约等。此外政治风险也是建筑企业的重要风险因素之一。上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁，因此，必须进行有效的风险防范。加强总承包风险的管理。近期建设部质量安全与行业发展司联合政策研究中心编写出版的行业发展报告，就防范工程总承包风险，转化风险为收 益，提出了几个具体的重点，他是针对国际工程总承包风险管理提出的，对一般企业也有重要参考价值。注重市场调查和现场考察。市场调查指调查工程所在国的政治、经济、社会风俗、自然环境以及出入境