项目管理2010年全球十大趋势.doc

项目管理 2010 年全球十大趋势 ESI 亚洲区客户服务总监萨熠恒先生，日前在题为“高效组织中的高效项目管理”的演讲中，首次面向中国项目管理行业发布了 2010 年项目管理全球十大趋势 (以下简称“十大趋势” )。“十大趋势”是由 ESI 国际项目管理公司权威的咨询师和高管组成的专家组，经过反复讨论后提出的。其目标是为全球项目管理行业提供今年的项目管理关键点指南，帮助企业通过智慧的投资不断提高员工项目管理能力以获得企业效益和利润的最大化。萨熠恒先生表示，中国作为全球项目管理专业人士 (PMP)增长最快的国家，无论从个人还是企业都将能从“十大趋势”中获益 。 本年度项目管理的主题是“指标、指标，更多指标”。“十大趋势”报告指出，随着全球企业把注意力由生存转向展示自己的商业价值，设立“指标”将在帮助管理层衡量项目执行情况、项目最终效益以及客户价值等方面起到越来越重要的作用。 “很多中国企业尤其大型国有企业正力图成为相关行业的全球领导者，因此对项目精确度和效率的衡量是非常急迫的。”萨熠恒先生解释道：“通过建立指标驱动型的文化和体制，中国国有企业将能够量化管理的目标并有效地追踪项目的成功。这将大大提高企业的效率并提高经营绩效和利润。” 以下为“十大趋势 ”的具体内容： 新的项目组合管理 (PPM)解决方案将不断涌现 基层项目和项目集管理人员，迫于高级管理层对证实项目组合管理对企业价值的压力，必须要推荐并赢得应用新的项目组合管理解决方案的资源。这将能够满足更务实的决策管理层的需求。 依靠“指标”来测量绩效的需求将增长 专家预测“需求管理与开发” (RMD，也称商业分析 )将扮演更重要的角色。依赖“指标”追踪项目绩效并帮助量化企业绩效提高的管理，将持续增长。 高级管理层表现出更加接受项目和项目集管理的价值 为了促进企业业绩的提高，从高级管理层 到项目经理都将更加接纳项目和项目集管理治理方式。这将帮助确保项目、项目集以及项目组合的绩效能够与整个企业的资源和目标一致。 项目管理办公室 (PMO)将与商业分析 (BA)的“卓越中心”进一步发展 过去十年，我们看到 PMO 的数量及其积极有效的商业影响存在明显的增长。无论是在 PMO 内部或外部， PMO 今后将利用其日益增长的优势作为一个飞跃点，通过建立商业分析“卓越中心”进一步提高项目产出。 对敏捷项目指标的需求将增加 随着敏捷项