项目管理案例系列[10]：项目管理与进度计划管理.doc

项目管理案例系列 [10]：项目管理与进度计划管理 说明：项目管理案例系列由项目管理者联盟 [PMU]制作推出，版权所有。该系列以 PMU会员实际项目案例为蓝本，结合项目管理专家点评和 PMU会员分析，真实、深入、可鉴。 （一）案例正文 某系统集成公司现有员工 50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同规定， 6 月 28 日之前系统必须投入试运行。在合同签订后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。项目经理小丁做过 5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目还有 2 名有 1 年工作经验的程序员， 1 名测试人员， 2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组成的成员均全程参加项目。在承担项目之后，小丁组 织大家制定了项目的 WBS，并依照以外的经历制订了本项目的进度计划，简单描述如下： 1、应用子系统 1） 1 月 5 日～ 2 月 5 日需求分析 2） 2 月 6 日～ 3 月 26 日系统设计和软件设计 3） 3 月 27 日～ 5 月 10 日编码 4） 5 月 11 日～ 5 月 30 日系统内部测试 2、综合布线： 2 月 20 日～ 4 月 20 日完成调研和布线 3、网络子系统： 4 月 21 日～ 5 月 21 日设备安装、联调 4、系统内部调试、验收 1） 6 月 1 日～ 6 月 20 日试运行 2） 6 月 28 日系统验收 春节后，在 2 月 17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测 3 月 26 日很可能完不成系统设计。请问问 题发生的可能原因，小丁应该如何保证项目整体进度不拖延？ （二）专家点评 王树文 毕业于中南大学，获硕士学位，现就职于广州华南资讯科技有限公司（上市公司），从事过多个大型项目的开发和管理工作，目前任广州华南资讯科技有限公司软件质量保障总监，兼任公司 SEPG 执行主席和软件测试部经理。 王树文点评：问题一：我分析主要有如下两方面的可能原因： 1、小丁在进行项目进度计划安排时，可能没有考虑春节法定假日的情况，在工作安排上存在严重不合理； 2、小丁对项目的监控力度不够，如果真有进度延误的问题，那么这个问题应该在春节放假前 （或更早）被发现。 问题二：小