项目管理案例系列[41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？.doc

项目管理案例系列 [41]：如何利用合同条款控制业主审核结算的时间？ ★ 案例正文： 项目竣工，便进入工程结算阶段，这时候很多经济矛盾就会集中爆发，施工过程中形成的很多签证单，如果还未经签证落实，施工企业项目部就会加大催促力度。 有时候，施工企业会采用非常有效的一招，不落实签证我就不移交项目竣工资料，我公司某项目部曾采用过这个办法，非常有效。没有竣工资料，房地产企业就不能完成相关手续，无法向客户交房。房地产企业面临客户收房的最后期限，往往会进行妥协，签订一个对施工企业有利的补充协议，解决施工企业提出的一部分重大签证事项。 这个过程之后，对方一定会产生不快情绪。然后慢吞吞进行结算审计的事情就发生了。甚至有时候故意找一些理由拒收结算申报资料，使工程结算迟迟不能开展。 试问：作为施工企业，如何在补充协议中设定条款，使结算审计工 作能在一定期限内完成。而相关条款也能被房地产企业接受。 (案例提供者：项目管理者联盟会员 江海东 ) ★ 项目管理者联盟专家点评： 专家简介： 苗云升：接受过系统的工民建专业的本科及研究生教育，获得工学硕士学位，接受过北京大学和美国管理技术大学组织的项目管理专业研究生教育，获得理学硕士学位。先后在内蒙古工业大学、青山大学、河套大学、西安建筑科技大学从事教学工作，长期从事设计管理、施工管理、总承包管理、工程监理、代建管理、海外工程总承包及全过程项目管理及咨询工作，专业领域涉及工业及民用建筑、商业及公共 建筑、土地一级开发及高科技开发区的规划建设、地铁工程等。在实践中长期承担企业内部及社会培训工作和咨询工作，基础理论扎实，实践经验丰富。既有工民建专业的丰富技术管理经验，同时具有多年现场设计、施工管理的经验及综合管理和协调能力。 主要业绩： 1.在某大学任教，并承担其他社会大学的教学工作，专门学习了教育学、心理学等课程。在设计院、咨询公司及总承包企业工作期间，长期从事单位内部及社会培训及咨询工作，积累了大量工程案例、工作流程及作业文件等资料，理论与实际相结合，教学经验丰富，培训贴近实际，深入浅出，具备 科学性、实践性、趣味性、指导性。 2.担任某甲级设计院厦门分院总设计师及常务副院长，主持厦门分院的日常工作，参与湖里工业区的规划设计及分步实施，组织设计了湖里工业区 30 多万平米的厂房建筑及部分基础设施的设计，具体包括民用建筑、工业建筑及市政工程几个业务