项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展.doc

项目管理的未来：项目管理行业实践与动态发展 1 概述 一项预测性研究 (项目管理协会 (PMI)， 2001)表明，世界各地预计有 1 650万人在某种程度上从事项目工作，项目管理从业者的人数大概为 200 万人，并且正在以 20%的增长率增长。大约 22 万人是项目管理组织的会员， 105 088 人通过了 PMP 认证 (PMI事实调查， 2005年 1月 )， 18 416人持有国际项目管理协会 (IPMA)四级认证 (IPMA 截至 2005 年 2 月 26 日， http://www.ipma.ch/managers/)。项目管理协会会员的增长率每年大约为 24%。同时，项目管理必须满足各行业或组织 在各种应用领域的多种需求，全球大概 10 万亿美元投资用于项目。因此，项目的重要性以及从事项目的人数在持续增加。 这就回到了项目管理领域的动态发展问题上。事实上，项目管理专业以及科研领域应作为其知识体系、标准、认证项目、教育和能力开发以及应用的基础，同时，它应作为人力资源价值及组织和社会竞争优势的源泉。因此，对该领域及其内在优势、基础和发展进行概括、界定并理解将至关重要。 为此，作者建议就其目前状况进行深入了解。文中将提及行为人 —— 网络社会学以及定性和定量科学模型方法，并通过共语分析掌握项目管理领域的动 态发展。同时，本文将讲述根据 EBSCO Business Source Premier Database 数据库分析获得的研究结果以及未来的趋势和前景。 1.1 项目管理：知识领域 首先，假设项目管理知识领域确实存在，这样假设对研究工作十分有益。试想 Audet 就专业团体、作者和学术界的行为做出的如下定义 (1986) ： “知识领域是指由宣称创造该领域知识的所有个人占据的空间，该空间同时又是所有该等个人之间的关系体系。这些人构成了竞争对手，为获得制定条件和知识形成规则的控制权而竞相厮杀。” 既定 专业组织之间的关系 (项目管理协会、国际项目管理协会、项目管理专业人士认证中心、 APM 集团 )及其各自通过自身努力和携手合作的发展方式 (项目管理协会通过其 PMBOK 指南 ;国际项目管理协会通过其共享的能力基线ICB-IPMA 能力基线 ;APM 集团通过“受控环境下的项目” —— PRINCE2TM、大型项目计划的成功管理 —— MSP 和风险管