项目管理的信息化.doc
项目管理的信息化 企业信息化是长期的实现过程,有许多日常的工作要做,在建设过程中往往需要企业内部和外部多方面的合作来完成,使得许多 IT 方面的投入具有明显的项目特征。首先,进行信息化规划本身就需要进行战略方面的研究,也要进行价值方面的研判,可以作为一个信息资源规划项目来做;进入到具体信息网络建设,需要布线、配置服务器等等,更是典型的工程项目;即便是涉及更多软件问题的ERP 系统,其选型、培训、实施、启动都能串入到一个个的项目中去。 信息化建设的项目化有越来越明显的趋势,在需要多方资源配合才能达成目标时,按照项目管理的思路来组织队伍、安排计划、展开行动的确是最有效的投资保证手段。无论是 CIO 自己担纲信息化项目的领导还是配合供应商展开项目,都需要掌握项目管理的知识和技能,信息化的项目自然也会存在一定的个性,需要通过实践来体会。 其他方面的管理知识更多是帮助 CIO 形成正确的判断,而项目管理的知识和经验具有可操作的特点,更能帮助 CIO 在实际工作取得成绩,防范可能存在的风险。这里所要探讨的信息化项目管理中所需要运用的一般的管理知识,以及 具有个性化特点的方面。 CIO 在信息化项目管理中同样需要关注项目的范围、目标、计划、风险、效益、沟通等方面,信息化项目的难点在于缺乏规范的东西明确目标,及计算项目的时间、资金方面的投资成本,理论界已经就 ERP 项目的实施进行这方面进行有益的探讨,提出了实施成熟度的概念,可以给 CIO 更多的帮助。 根据美国 Hackett 公司的一项调查发现,只有 37%的信息化项目在计划时间内完成,只有 42%的信息化项目在预算内完成。那么如何去定义信息化项目的成败?如何分析项目存在的风险?如何进行有效的项目管理?以及如何进行信息 化项目风险的防范?本文将从以下四个方面予以探讨。 信息化项目成败的判定标准 信息化项目如何衡量其成功与否,一直是业内争论很久的话题。而且信息化本身是一个复杂的管理系统工程,以什么样的指标体系去衡量,如何衡量,确实是个大难题。 本文不想就此展开过细的指标体系的讨论,仅从几个可控的关键要素来分析信息化项目的成败标准。从我们对项目的定义,可以知道信息化项目的关键要素只有三个,即时间、成本、质量。因此,我们不妨把这三个要素落实到信息化项目的成败标准讨论中来。即项目有没有在进度上超出计划?项目在成本上有没有超 出预算?项