项目管理演绎“细节化”.doc

项目管理演绎“细节化” 如果简单规范一下项目管理中的细节和执行力：一是制度与流程的固化，二是管理者自身能力，三是团队作用力。 项目管理是一项周密，细致，全面的管理工作，但施工中往往会因为一些细微的工作或运作不当造成失误，影响项目的终结成果，乃至影响企业盈利的最大化。在细节上注重，在环节上把控，作好项目管理工作的过程，也是把资源和工作“细节化”的过程。 项目管理制度、规范的运行规则要到位。建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。应根据《工程项目管理标准》在一开始制定出合同管理、技术管理、质量管理、施工安全、设备管理、物资采购、验工计价、环境保护、员工培训及奖罚措施等一系列管理制度，从不同角度、不同侧面，规范对施工生产过程的严格控制，使各工序、各岗位有章可循，有责可查，违章必究。笔者在管理北环铁路施工中，为了发挥制度管理的有效性，依据《工程项目管理标准》的内在要求，进行专业细分，在实现管理层与作业层分离的条件下，明确 指挥部协调、管理的主要职责，建立健全与职责紧密相关的《施工组织设计编制实施细则》《合同管理细则》等 24 项规章制度，并汇集成《项目管理办法汇编》下发执行，使得项目管理有据可依，有章可循，从而达到有效控制。 资源配置优化管理到位。注重人力资源的有效合理运用，精干，高效，一专多能，人员做到零冗员，机械做到零闲置。项目部是临时性的施工管理机构，是一次性的法人授权管理，一次性的组织机构管理，一次性的成本管理。以及工程项目的高速度、高效率的特点，对作业层实行的是劳务人员承包为主体管理，这种特殊的劳动关系，确定了必须 按项目法进行组织管理，以契约性合同进行约束。指挥部对下属经理部首先建立起以项目经理负责制为中心的集体领导体制。经理部对公司认真履行“内部成本责任制”，签订承包合同，并施行风险共担，采取风险抵押金制。根据成本和上缴款完成情况进行奖罚兑现 ;对业主认真履行中标合同，确保工期质量 ;项目经理内部管理层都施行了全员聘任制，由项目经理选聘，按岗设职，按职付酬，按政绩考核奖罚。其次对作业层视工程大小难易采取一级半管理或一级管理直插工班形式，按工程项目所需组织专业作业队，负责现场施工作业 ;所需设备均为租赁方式，按完成工程量对 经理部承包。从而形成了“扁平化”、精干高效的管理制度。 外协施工队伍管理到位。选好合作队伍，在激活潜力