项目管理与施工质量.doc

项目管理与施工质量 【摘要】在工程项目施工中 ,应通过建立目标责任体系 ,合理组织、管理、控制各工程要素及分部分项工程的施工 ,使工程项目施工质量达到预期的目标 ,成为符合合同要求 ,符合规范要求的工程。 从近几年的工程建设情况看 ,项目管理的成效与项目经理的素质 ,组织协调能力 ,项目部的素质及分部分项工程质量控制的好坏有直接关系 ,这些问题的存在 ,不利于高效有序地管理工程项目的施工。质量控制必须着眼于各个要素 ,各个分项工程的施工 ,并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中 ,应从抓工程要素入手 ,通过建立目标责任体系对分部分项工程施工过程 进行控制 ,从而保证整个工程质量达到目标要求 ,即达到合同质量。 1 工程要素的管理 影响工程质量的要素有人 ,材 ,机 ,方法。 1.1 人的管理 工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的 ,质量控制必须重视对人及人的工作的控制。人是项目施工能否成功实施最为关键的因素 ,人的素质与构成直接决定了工程的质量与效益。但由于项目参加者来自不同的单位 ,通过合同确定各自的责权利关系 ,各有其不同的经济利益和目标 ,因此如何使各方面协调一致 ,齐心协力的工作 ,使项目得到科学合理的实施 ,对项目的成败至关重要。我国第一个引用进 行贷款兴建的鲁布革水电站工程 ,在四年多的时间内 ,创造可观的经济效益和社会效益 ,它的项目管理经验得到了专家的一致认可。其中一条”施工现场组织机构和作业队伍精干灵活 ,真正能战斗” ,就是强调了人的因素 ,充分发挥了人的主观能动性 ,创造力。 施工现场中人的控制应先将人员划分为各级管理人员和施工项目中的劳动力 ,据各自的责任目标对症下药采取不同的措施 ,提高每个个体的素质 ,最终提高整个项目组织的素质。 1.1.1 明确整个项目组织的目标 进行目标分解 ,建立层次化的目标责任体系 ,使每个人明确各自在项目目标系统中担任的 角色 ,这是工程质量责任体系建立的基础。 1.1.2 各级管理人员要提高组织协调能力 项目管理人员除应具备一定的专业基础以外 ,还应有很强的组织协调能力 ,这有利于使项目参加者对项目的总目标达成共识 ,有利于各种人各方面相互理解 ,相互了解 ,以建立和保持好的团队精神和良好的工作氛围 ,有利于减少磨擦 ,减少对抗 ,化解矛盾 ,有利于组织目标趋于一致 ,从而提高项目的组织效率