项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理.doc

项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 组队阶段 筹备阶段第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理第二步 主教练按照执教思路选取队员 项目经理按照项目要求组建团队第三步 根据战略确定阵型和备战计划 项目经理制订项目计划，组织资源第四步 球队热身计划 项目前期准备工作 比赛正式开始 项目进行阶段第五步 前锋进球 市场销售 / 阶段目标成功中场调度 项目统筹、市场推广后卫堵截、输送 采购供给、质量管理、沟通管理球门被攻破 出现产品质量事故 / 客户投诉中途换人 实施风险计划中场休息 根据进展情况调整计划比赛胜利 达到总目标第六步 加时赛 项目缓冲时间（黄灯警示区）点球决胜 项目完成目标的冲刺期限（红灯警示区） 在这里我想谈谈项目管理中各类型人员在各个位置上的使用。 当项目经理接受了任命，就已经开始根据项目的特点和需求，着手准备组建团队了，哪怕只有两个人也是一个团队。如果是大 型项目，各个关键位置根据要求更需要安排胜任的人士把关，从中可以看出人是根据位置的要求而服务的。 这里就包含两个因素，一个是位置的要求是什么，另一个是人的特点是否适配。正如前锋位置的要求就是进攻欲望强烈，射门动作合理准确；而中场球员必须视野开阔，根据场面局势善于调度；而后卫的功能也根据战术要求分为进攻性后卫和防守性后卫。这就要求主教练根据阵型和对手情况安排合适人选。 在项目运作中，负责采购管理的人必须心思缜密，喜欢调查比较，毫厘必计，善于谈判技巧；销售型的人才则是思维反应敏捷，能言善辩，左右逢源，敏感机灵，善 于把握机会；从事质量监控的人必须处事严谨，耐心沉稳，善于逻辑推理 ；重要的是项目经理，必须善于统筹，大局观强，善于沟通，有条理 …… 这样的团队才充满战斗力。 这就是为什么个人能力很强的队伍反而会输给整体协调性强的团队的原因。这也是在现今商业竞争中强调团队的作用，团队运作中强调整体作战能力，强调互补能力，强调沟通和协调功能。 让我们进行一下“能力细分”：销售型的人才分为主动销售型和被动销售型，主动销售型的人才不喜欢坐等机会，喜欢主动出击，善于创造和把握机会，左右逢源，到处去拜访客户，在熟悉和不熟悉的人群中很 容易凸现个人的风采，也容易给别人深刻印象；而被动销售型常见于在一个特定的范围表现出超强的销售