项目管理之成本管理.doc
项目管理之成本管理 项目的各种管理从时间上看都有一个开始阶段、中间阶段和结束阶段。项目的生命周期都会经历初始阶段、计划阶段、执行阶段、控制阶段和结束阶段。其中计划、执行和控制是一个循环反复的过程,制订计划,按照计划执行,执行中进行控制,不行则返回修改计划,修改后继续执行,直到成功完成该项目。项目的核心过程有范围管理、时间管理和成本管理。下面就成本管理展开讨论有关知识、经验。成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。资源计划是根据 WBS、历史信息、范围陈述、资源池描述、组织方针和活动持续期预计,利用专家判断、选择性鉴定和项目管理软件,得到资源需求文档。成本估计是根据 WBS、资源需求说明、资源费用、活动持续期估计、估计发布和历史信息及帐目表、风险,利用相似估计、参变模型、自底向上估计、计算机化工具和其他成本估计方法,得出成本估计、支持细节和成本管理计划。成本预算核定是根据成本估计、 WBS 、项目进度和风险管理计划,利用成本预算工具和技术,得到项目成本基线。(成本基线是基于有限时间的预算,常用来测量监视项目成本性能。)成本控制是根据成本 基线、性能报告、需求变化和风险管理计划,采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具,得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计( EAC)。什么是 WBS?WBS 是 work breakdown statement 的缩写。每个项目都可根据一定的原则将之分为一系列活动,每一活动还可以分为一系列的子活动,一级级的划分直到不能或不需要划分为止。如某种材料,某种设备,某一活动单元等。然后估算每个WBS 要素的费用。采用这一方法的前提是: 1 对项目的需求有一完整的限定。 2 制定完成任务所必需的逻 辑步骤。 3 编制 WBS 表。项目需求的完整限定应包括工作报告书、规格书以及总进度表。工作报告书是指实施项目所需的各项工作的叙述性说明,它应确认必须达到的目标。如果有资金等限制,该信息也应包括在内。规格书是对工时、设备以及材料标价的根据。它应该能使项目人员和用户了解工时、设备以及材料估价的依据。总进度表应明确项目实施的主要阶段和分界点,其中应包括长期定货、原型试验、设计评审会议以及其他任何关键的决策点。如果可能,用