项目管理重在投资决策管理.doc

项目管理重在投资决策管理 [摘要 ] 介绍了国外石油公司在项目投资决策方面的做法 , 即项目管理重在投资决策管理 , 项目投资决策管理重在评价。比较了国内外石油公司的投资决策程序 , 认为我国石油公司在投资决策方面还存在一定的差距 , 应制定一套较完整、规范、科学的工作体系 , 以不断改进投资管理工作。 1 项目管理重在投资决策管理 20 世纪 90 年代以来 , 随着信息技术的迅猛发展 , 国际著名石油工程公司在项目管理上日益显现出集成化、系统化、知识化和合作化趋势 [ 1～ 6 ], 重点在项目投资决策管理。 1) 全面的项目管理系统集成。由于石油工程项目的工艺复杂性和资本密集性 , 使得其项目管理的系统化和集成化尤为重要。 一个工程项目在其完成投资决策程序以后 , 项目的核心竞争力就转移到了依赖于高质量、高速度、低投入的工程项目建设上。所谓项目管理集成化就是利用项目管理的系统方法、模型、工具对项目相关资源进行系统整合 , 并达到项目设 定的具体目标和投资效益最大化的过程。在完成了其设计、采购和施工管理业务流程集成的基础上 , 按照项目管理集成的要求 , 进行业务流程重组 ,建立以工程数据库和管理数据库为基础 , 围绕进度、费用、资源、质量等项目管理要素的集成化项目管理系统平台 , 使项目资源价值提升能力进一步提高 , 使核心竞争力得以加强 , 充分显示出工程公司作为资源整合型企业的优势。 2) 在集成化的项目管理系统中 , 设计的过程实际上被视为采购和施工业务的计划过程 , 采购实际上是在全球资源市场上通过投资进行资源优化选取和配置的 过程 , 而施工则是资源投入的利用过程。由于设计的特殊地位 , 它是连接专利技术和采购及施工的桥梁 , 所以 , 国际大型石油公司一般均是以设计为主体 , 处处体现为后续采购和施工而设计的一体化项目集成管理的思路。通过项目的集成化管理 , 在资源整合、优化方面的优势得以显示。 3) 在石油工程项目管理中 , 系统方法是最基本的思想方法和工作方法。主要体现在使用系统分析方法 , 对项目进行单元分解。因为它是制订工期计划、组织施工力量的重要依据。项目分解后 , 采用成熟的网络方法或横道图方法进行计划安排 , 加 以进度控制与质量检核 , 以实现投资效益的最大化。 4) 由于项目管理的系统性 , 使得各种技术工作、管理工作和职能工作之