项目进度的把握.doc

项目进度的把握 进度把握的唯一准则就是不怕快，所有工作都在可能实现的保证质量的最短时间内完成，越快越好，与项目计划的进度安排完全不符合也没关系，保证质量且提前完成一定会节约成本。 项目的进度管理最大约束就是合同期，里程碑、基线等东西，从目标管理的额角度说，是有一定的加快进度的作用，但是别被那些东西捆绑住，完全按部就班的进行一个项目几乎是不可能的，所以最根本的计划只有一条：竭尽一切所能使项目在合同期内保证质量的完成项目全部工作。 作为一个管理人员 ,应该及时了解组员的进度 ,切实把握项目的流程 .作为一个组员 ,应该随时向管理者汇报自己的工作 ,让上级放心 .总之 ,大家为了一个目标 ,保质保量的及时完成我们的软件开发 . 要把握好进度，起码要注意四点： 1、周密可行的计划 计划要分粗细，粗的计划就是里程碑，界定某段时间内要出哪些成果。细的计划也就是任务执行计划，要注意预留单元测试修改的时间，并且要预留未知干扰的时间。否则计划太脆弱，稍有意外就要面临大调整。计划的制定不单单要满足工期要求还要可行，再漂亮的计划如果不可行就是花瓶。计划是 可以调整的，但里程碑计划尽量不要调整。 2、计划执行情况跟踪 必须定期跟踪计划的执行情况，根据实际情况做相应调整。也就是要监督计划执行。 3、每个开发任务的严格验收 每个任务的成果都要严格验收，如果有问题没有及时解决，对后面的工作压力太大，往往出现前面都是“按计划执行”，到后面爆发性的延期。 4、风险预测 要有风险意识，我起初没怎么重视，后来经历过了才有感触。最大的风险不是在技术层面上，而是在项目组成员上，要注意在项目开发期间会不会有人离开，会不会有人参加，项目组成员在此期间会不会休 假或外出 (如结婚、生子 )，某人生病了，要及时做好调整计划准备等等。技术方面的可以适当预留新技术的摸索时间。