项目进度的实施与控制研究.doc

项目进度的实施与控制研究 【摘 要】 本文以二十一冶建设有限公司合成炉项目为例 ,总结项目实施过程中所取得的管理经验 ,重点论述了项目实施中对进度的控制措施。为以后同类项目的实施提供了重要的参考依据。 【关键词】 合成炉 ;进度 ;控制 施工项目进度控制是指在既定的工期内 ,编制出最优的施工进度计划 ,在执行计划的施工过程中 ,经常检查施工实际进度情况 ,并将其与计划进度相比较 ,若出现偏差 ,分析产生的原因和对工期的影响程度 ,找出必要的调整措施 ,修改原计划 ,不断地如此循环 ,直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目既定目标工期 ,或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下 ,适当缩短施工工期。 一、施工项目进度控制方法、措施和主要任务 1、施工项目进度控制方法 施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是确定施工项 目总进度控制目标和分进度控制目标 ,并编制其进度计划。控制是在施工项目实施的全过程中 ,进行施工实际进度与施工计划进度的比较 ,出现偏差及时采取措施调整。协调是协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 2、施工项目进度控制的措施 施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。 组织措施主要是落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任 ,建立进度控制的组织系统 ,按施工项目的结构、进展阶段或合同结构等进行项目分解 ,确定进度目标 :建立控制目标体系 ,确定进度控制工作制度。 3、施工项目进度控制的任务 施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划并控制其执行 ,按期完成整个施工项目任务 ,编制分部分项工程施工进度计划 ,并控制其执行 ,按期完成分部分项工程的施工任务 ,编制季度、月 (旬 )作业计划 ,并控制其执行 ,完成规定的目标等。 二、影响施工项目进度的因素 由于工程项目的施工特点 ,尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长 ,影响进度因素较多 ,其主要因素有 : 1、有关单位的影响施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用 ,但是建设单位与业主、设计单位 、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。 2、施工条件的变化。施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不符 ,如地质断