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项目进度控制学习体会 进度控制两个最实际的过程一个是计划，一个是跟踪调整。进度计划需要两个比较关键的数据，一个是 WBS，一个是估计工期。估计工期一般来说可以根据分项的工时消耗情况与资源配置情况综合得出， WBS 则需要一些经验。这一部分工作不但是进度管理需要，而且是成本管理、质量管理的重要前提。如何根据成本管理、进度管理、质量管理的目标制定出一套或几套（一套全适用最好，没办法只有几套啦）工作任务分解的列表。我们在制定成本计划的时候往往依据施工合同来确定分项，没错，在投标报价中，已经进行了工作任务的分解。但是在最初，工作任务的分解是谁 做的呢？使用工作量清单的单位，编制工作量清单的造价工程师，从成本的角度出发编制了成本项目的列表。他们编制的依据一般是设计图纸的内容以及工程量清单计价规范。但是对于我们的管理来说，这个 WBS 有的时候并不能完全的解决我们的问题。为什么，因为成本管理、质量管理、进度管理的内容是不同的。 WBS 的终极目标是便于管理，为管理工作提供一条清晰的经纬。使管理工作变得清晰可见。建设单位的任务分解清单并不需要太详细，这是管理目标所决定的。建设单位并不需要确定某个垫层的工作进度，那是施工单位的事情，但是他必须知道第 4 栋单体主体结 构到底什么时候开始和结束。也就是说，WBS 是对应具体的管理目标的。便于统计，便于识别，便于管理，这，就是我们的目的。 WBS 是针对对象的，组织结构是针对人员的。了解的越多， WBS 会越符合实际的需要。非专业的人士不了解内中千丝万缕的联系，是不可能编制出符合实际的有效的 WBS 的。下面说跟踪。跟踪的关键是信息管理的有效程度。可以毫不讳言的说，没有有效的信息管理工作，跟踪就是一句空话。跟踪与调整最重视时效性，没有及时，就会失去机会。中国为什么发展这么快？信息技术第一功。为什么现在企业可以越做越大，可以应用扁平化的管理 方式？首先是信息交流的扁平化！这是前提。在过去，最底层的员工的行为，处于金字塔顶端的总经理是很难控制的，特别对于特大型的公司。但是现在的情况呢？项目经理的计划信息随时备案，跟踪信息随时进入数据库，不但是总经理，任何人需要的时候，都可以查看相应权限下的相关信息。没有了信息的交流困难，每个人的工作都变的透明，所有的理由都变的那么无力。而所有能够造成差异的因素都会暴露于光天化日之下。躲在暗处的敌人最可怕，现