项目经理从自身出发,来提高团队效率.doc
项目经理从自身出发 ,来提高团队效率 看了许多项目管理者写的关于提高团队的工作效率的文章。似乎都是从团队成员或其他角度来阐述的,没有那为是从项目管理者自身的角度来思考这个问题的。我思考这个问题很长时间了。现在有一些自己的想法,拿出来跟大家一起来分享: 众所周知,在项目开发过程中,下属难免有一些事宜是需要项目经理开配合的。如何协调好,直接关系到这个团队的效率问题.很多 PM 忽略了这层关系的重要性.认为项目团队的效率不高,就一定是下属的效率不高,而不会从自身找原因.当下属需要 PM 来配合工作的时候, PM 以工作忙或不想被人打扰为由,把事情推后了.这个 时候团队的效率自然受影响了.我认为,只有及时地配合好下属的工作,才能提高团队的效率,提高自己的效率.不是有句俗话吗?要成就自己,就要先成就别人,大概就是这个道理,只有先及时地配合好下属的工作,才能提高整个项目团队的效率,才能章显一个 PM 的能力. 我是这样认为的:当一个下属寻求 PM 配合工作和帮助时, PM 却以工作忙或不想被打扰为由,延期了.这时候,下属可能会认为自己不受重视,会影响士气不说.他手上的工作就没办法进行了,只有等待 PM 了,可是 PM 过了一会,可能都不记得这件事情了.他也不敢去催 PM 了.所以这个 工作可能因为 PM 没有及时地配合下属而推迟了,导致整个项目进度不得不推后了.如果 PM 及时放下自己手上的工作,配合下属工作,这样下属就能及时完成自己的工作, PM 在配合完也可以全身心地投入到自己的工作.而不要浪费一个人的时间.这样团队效率自然很高.项目也可以提前完成了. 有些项目经理的做法是:要求下属把需要配合的问题都想好,找一个时间集中处理,当然,这个方法可行。但是需要注意的是:人不可能把没有发生的事情都完全想到,如果可以,就没有失败的项目.有些问题,只有在开发的实际过程中才能发现,这个时候, PM 还是要及时 地配合下属工作,避免团队效率被拖跨. 一个项目的成功与否,人是至关重要的,谁赢得了人心,就赢得了天下.