项目经理作用之探讨.doc

项目经理作用之探讨 项目经理是项目团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现项目目标。项目经理的工作就是对工作进行计划、组织和控制，从而为项目团队完成项目目标提供领导作用。 项目经理的职责 1、项目经理是公司法定代表人在项目上的全权委托代理人，按照公司的制度和授权，全面领导并主持项目组的工作，行使并承担工程承包合同中承包方的权利和义务，向公司法定代表人负责。 2、作为项目的指挥者，负责按合同规定的承包工作内容和约定的工期、质量标准、投资限额等全面完成项目建设任务。 项目经理的角色定位 1、项目经理的根本职责是确保项目的全部工作在预算范围内按时、优质地完成，从而使业主满意。 2、项目经理是项目的主要计划者和确定者。项目的各项活动都要认真进行计划并按计划实施，项目经理是项目计划工作的主要负责人。 3、项目经理是项目的组织者、合作者。项目的全面实施需要获得足够的人力、物力和财力资源，并合理地分配项目任务，积极地向下授权，及时解决各种矛盾。因此项目经 理在项目的实施中始终扮演组织者、合作者的角色。 4、项目经理是项目的协调者、沟通者。项目经理处于整个项目的中心位置，在确保公司利益的原则下，不仅要沟通和协调项目业主和客户之间的各种关系，还要沟通和协调项目组与业主、客户与其他相关者的利益关系。 5、项目经理是项目合同的管理者、市场经营者。项目经理必须清楚各类合同的全部内容和要求，严格按合同要求实施并管理好合同，力求以此产生潜在的影响力而获得项目市场。 6、项目经理是项目的领导者、决策人。项目经理是一个项目团队的最高领导者，是项目管理工作的决策制定 者，负责定义项目并规定项目的要求。在某些情况下，项目经理要带领和指导项目团队克服各种困难，保证成功地完成项目。可以说，项目经理的领导作用就是充分运用自己的职权和个人魅力去影响项目组成员 ——— 保持沟通，为实现项目的目标而服务。 项目经理应具备的素质 1、具备较强的领导能力。项目经理首先应是一个优秀的领导者，善于与项目组成员沟通，适当授权，为下级解决疑难问题提供条件 ;工作有计划、有组织、有检查、有反馈，保证项目组团结一致完成项目。 2、拥有良好的个人品质。项目经理应该是一个既富有勇气又诚实可信、威望 高的领导者，对待项目组成员要体贴关心，处理问题公平合理，能够得到大家的尊敬。 3