项目经营风险识别与控制.doc

项目经营风险识别与控制 建筑业新形势的背景是百年一遇的全球经济危机和清单计价更大范围的推开，项目利润空间越来越小，非常容易激发各种潜在的项目经营风险集中爆发。这些风险原本就长期存在，只是在高利润空间下，长期被隐盖未予发作而被忽略了。 建筑业是一个不折不扣的高危行业。质量风险、安全风险和经营风险从投标一刻开始，就与项目整个生命周期相伴。由于建筑行业生产特点和现行建企管理水平局限，这三类风险控制难度远比其他行业 (如制造业 )要大。建企项目经营如履薄冰、如临深渊，是一种常态。新形势下，建企项目管理风险有了明显的变化，特点是经营风险陡增。本文所指经营风险是因经济、效益问题引发的项目风险。质量风险和安全风险应是建企管理底线，建企一直在长期应对和改进，新形势对这二种风险的影响相对较小。本文重点讨论新形势下的项目经营风险。 项目经营风险的类别与 成因 新形势下项目经营风险主要有外部风险与内部风险二大部分 (见图 1)。外部风险又分为业主方和下游的分包商、供应商风险。内部风险因总部对项目管理模式的不同，分为承包和直营二种情况。这二种情况的风险构成有相同之处，也有很大不同之处。项目承包制以包代管却很难将风险完全包出去，在市场形势好的时候问题较小，经济向下走时，项目经理 (承包人 )的因亏损、业主延迟付款 (引起资金链断裂 )、自身道德风险 (转移资金 )等因素引发的公司风险大大增加。有的项目因亏损上千万，项目经理一走了之，公司总部拿钱全面接盘，已有相当多案例。一批 中型企业 (10 亿左右及以下年营业额 )项目数量不多，掉头不是太困难，在最近一段时期将项目承包制全面取消改为直营。 图 1 新形势下项目经营风险 来自外部的经营 风险 投标决策风险首当其冲。清单招标情况下，标价高了中不了，低价中标在业主方收紧审价、强化建造成本管控的形势下风险大大增加，激进与保守确是一个问题，当前建企却有二种趋向。大型建企因抗风险能力稍强，不太能忍受业绩指标下滑，这些企业的经营数据因经常被行业主管部门、行业媒体披露，公开的行业榜单名次也对老总神经刺激较大，往往企业比项目经理激进，要求项目经理降低利润预期，投出项目经理不愿投的低价标，通过低价中标保持或扩大市场份额。中小型企业抗风险能力低些，本轮经济危机后，对低价中标控制趋紧，一些项目经理希望低于成 本价投标，表示中标后因业主关系超好，钱能搞回来，往往遭到