项目时间——你会讨价还价吗？.doc

项目时间 —— 你会讨价还价吗？ 我想大家都遇到过这种情况： 需求不是很明确而且肯定会变化； 还没有开始做分析设计，对工作量心里没谱； 上面给了最后期限，却不给资源…… 这种情况下，你心里知道风险极大，却必须接受这个工作。 记住，你是开发人员，你的本分是系统实现 —— 你只应该承担开发的风险。 怎么样更好地“坚守本分”，不干预你职责外的风险呢？ 其实有很好的办法，本文给出一些建议。 1.关于工作量 工作量是一个概率！ 对于每个工作项，其完成所需的工作量（人天）都是一个概率分布 有最小值（但概率几乎为零） 有可靠值（最可能的情况，概率在80％左右） 没有最大值（最大值为无穷，其概率同样为零） 如果估算工作量时只估算了最小值，并且把这个值最为依据，那么对不起，你死定了 —— 大家根据这个值盯着你的工作，而你按照这个时间表完成的概率几乎为零 。那么项目延期的风险完全由你承担。 2.关于累计工作量 关键路径上概率的累计是每个工作项概率相乘！ 比如关键路径上有 3 个认为，其最可能完成的工作量和概率分别为（ 10 人天， 70％），（ 15 人天， 80％），（ 9 人天， 75％） 则使用 10＋ 15＋ 9＝ 34 人天整个完成的概率是： 70％× 80％× 75％＝ 42％！ 通常关键路径上会有 10个以上的工作项，即使每个工作项按照概率 90％来估算工作量，整个完成的概率也只有 0.9^10=53%! 3.概率来自哪里？概率来自风险！ 风险主要来自需求变化！ 4.如何应对 工作量的估算 不是简单的数字！ 工作量的估算还要考虑风险。最简单的办法是定一个风险系数。风险系数取决于需求不明确，需求可能变化，开发人员会生病等等。 比如， 情况风险系数 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 需求不明确 0.5 需求可能发生很大变化 1.5 需求会增加很多 2--3 等等。因为让你报工作量的时候通常没有给你充分的时间，所以可以只从需求的确定程度来风险系数。 最终，最可能的工作量为最小工作量×（ 1＋风险系数） 整体工作量要加保险系数。 由于概率累乘，整体风险还是很大。如果要保证 85％以上的可靠性，还 要在整体上进行调整。 比如，最后汇总的工作量为 200 人天，而关键路径上计算出的概率为 50％，为了保证总体有 85％的概率，则需要的工作量还要增加一个保险量，大体上是