项目信息化建设的软核心.doc

项目信息化建设的软核心 项目信息化建设的软核心面对如此现状，开发适应国际惯例、适合中国建筑项目管理特点的软件系统势在必行计算机技术在中国建筑领域的应用主要是结构计算，其起步早、发展迅速。而在建筑管理中的应用起步于上世纪 70 年代末，最初主要是从预算软件和会计账务处理等软件的开发使用入手，用电算代替手算，快速准确，起到了提高工作效率的作用。 20 多年过去了，目前国内项目管理的计算机集成研究、开发、应用仍然处于各自为战、摸索尝试的阶段，尚没有哪家建筑 IT 企业或建筑企业开发出了先进、实用、能代表本行业发展或领先水平的工程项目管理信息软件系统 ，引进的软件也存在消化使用的过程问题或处于只能用其个别功能的状况。面对如此现状，开发适应国际惯例、适合我国建筑项目管理特点的项目管理软件系统势在必行。分析并建立适应国际惯例、适合我国建筑项目管理特点的工程项目信息化开发建设的目标、模型与方法是关键。实践经验已经证明，建筑企业的项目管理模式和要求是不一样的。那种只针对一家企业 “量身定做”项目管理软件的模式是过时的、没有生命力的。只有想办法开发出能代表行业主流且能适应不同需求的项目管理软件，才能使软件达到行业水平，使软件具有可推广性。笔者认为，在建立恰当的工程 项目信息化开发建设目标、模型与方法后，再设计其软件系统，为建立项目管理信息系统提供强大的工具，而不是等待建筑企业的项目管理模式规范化后再进行软件开发。为此，必须首先明确项目管理系统开发的目标。主要有：统一项目管理“信息交换标准和指标项目编码系统”；统一项目“管理信息通用平台”；统一项目管理和业务处理通用模块。同时，实现项目数据资料管理的集中化和公司化，避免个人行为；实现项目业务处理操作过程的规范化，减少随意性；实现项目管理发生数据的源头采集及透明上报，保证数据真实；实现项目管理工作人员在系统中的角色化，用信 息化强化职责；实现管理层对工程项目进度、成本、质量的过程监控网络化。而后，进行项目管理信息系统流程的分析分解。这是建立项目管理信息系统的关键步骤。和其他管理信息系统的流程一样，项目管理信息系统的流程一般分为管理流程和业务处理流程两大类。另外，分析时要尽量分解出规范化流程和可变流程，如成本处理中的人工、材料、机械三大成本因素的计算处理就是可以基本进行流程规范化的，而各种表格处理流程基本都应是可变的流程，以适应不同管理人员