项目运行各阶段的人员管理.doc

项目运行各阶段的人员管理 公司获得一个新工程后 ,会首先确定项目经理人选 ,再由项目经理来具体负责项目管理团队的组建工作。从近几年的情况来看 ,项目团队人员的确定一般有两种模式 :一是某完工项目人员整体成建制得到一个新项目。但这种情况是一种理想化 ;二是部分老员工和部分新员工进行搭配。这种模式将长期存在 ,并且具有很大的代表性。下面我们将围绕着员工管理对此问题进行阐述。 项目组建之初 项目经理应先做的工作 1.规划好项目的人力资源。项目经理接手一个项目时 ,在组建或接手项目部的时候 ,必须对项目人员搭配和既有人员的整合做好规划 ,根据项目最终完工为起点 ,反过来梳理人员组建和配置情况。另外 ,还要做好分析人员个体差异的工作 ,这样在真正工作的时候 ,能有效组织项目部员工工作。通常来讲 ,工程项目中标后 ,公司主要对项目经理进行任命 ,而实际上项目管理工作的具体班底的组成需要项目经理来进行组建 ,而根据项目的规模配置合理而又精干的项目班底是项目经理必须考虑的问题。而这个班底如何能做到跟公司、跟业主、跟监理良好的沟通和配合 ,又能把 项目的实际工作有效的完成 ,这将考验项目经理的实际工作和沟通能力。 2.项目经理的人格魅力建立。员工对项目有没有信心 ,首先是对项目经理有没有信心 ,而对项目经理 ,不管是新员工还是老员工 ,首先是从人格魅力来进行一个初步判断。项目经理要克服自己身上的不足之处 ,尽量在员工面前展现自己积极的一面。在听一些项目部员工或另外一些管理人员在议论的时候 ,他们往往会说 :某某项目经理厉害 ,工作上有一套 ;某某项目经理严于律已 ,原则性强 ;某某项目经理的身后 ,总是聚集一群非常优秀的员工 ;某某项目经理不愿承担责任 ,整个项目的氛围不好… … 所以 ,作为项目经理来讲 ,建立起自己的人格魅力非常重要 ,否则 ,员工凭什么相信你呢 ? 自信负责的工作态度、高尚的道德操守、牺牲奉献的工作精神是一个项目经理的人格魅力 ,在人格魅力的感召下 ,员工才会积极采取项目经理所建议的行动步骤 ,才更有可能最大限度做好手上的工作。 简单来说 ,做为项目经理 ,你需要了解下属 ,同时也需要让下属能够了解和理解你 !对下属必要的关心将会使项目经理的人格魅力上升到一定高度。 3.行为准则和工作模式。人员的职责 ,人员的分工与协作 ,项目部的规章与制度等 ,这些规划和方式