项目运作过程的阶段性设计.doc

项目运作过程的阶段性设计 随着经济的发展和科技的进步，项目已经成为竞争与合作的最基本和最普遍的形式，项目运作能力和运作质量也成为竞争与合作成败的关键。研究项目运作的一般过程及其规律，树立具有实用价值的项目运作理念，对于强化企业的执行力和市场竞争力，都具有广泛而现实的意义。 项目管理与项目运作 项目管理，简言之，就是对项目实行的管理。它通过调配有关资源，对项目的有关活动进行计划、组织、监督、控制。项目运作是一项多方参与的心态、事态、物态及环境多维互动的系统工程，是项目相关人员利用有限资源，为立项和达成项目目标付出的 努力及回报，是组织内外部资源与环境互动的过程。 相关人员包括项目概念提出者、市场调研者、立项倡导者、规格书／标书拟定者、营销／投标者、协议／合同谈判者、项目实施策划者、项目管理人员、项目具体实施人员、客户以及其他相关人员。 有限的资源包括项目所需的人、财、物、技术、信息等，还包括特定的公共关系、人脉关系等社会关系资源、政策环境因素等。这些资源是能否立项、能否开展项目、能否顺利完成项目的基础。 项目目标是指，要在规定的时间内、在预算成本范围内，高质量地完成客户的要求(包括产品或服务 )；而且还包括项目 的成果回报、经验教训以及对项目团队成员和企业发展的长远影响等。 项目生命周期及其阶段划分 M·Abdomerovic， G·Blakemore 认为，项目包括创造产品和为此组织必要工作的所有过程，即基于产品的过程和项目管理的过程，而且这些过程贯穿了项目的整个生命周期。他们虽然高度概括了项目中两个相互交织、不可分割的过程，对项目运作具有一定的理论指导价值，使人们对项目运作有了一个战略性的认识，但要据此进行项目运作，却是远远不够的，还缺乏可操作性。 也有学者认为，项目的生命周期可分为三个阶段 ：项目策划阶段 (主要指项目发起、可行性研究、项目立项、初步设计、详细设计等 )、项目实施阶段 (项目的具体实施建设和竣工验收 )、项目运营阶段 (项目的运营维护阶段，直至项目废止 )。这些学者对项目生命周期的阶段划分简明扼要，让人们对项目运作有了一个实践性的初步认识，总的说来还是一个战略性的阶段划分，但据此操作，仍会有无从下手之感。 JackGido， JamesP·Clements 认为，项目生命周期分为识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目四个阶段。在不同阶段里，由