信息化开发方式选择之路.doc

信息化开发方式选择之路 目前建筑行业信息化迎来了发展的高峰，信息化建设既有激烈的产业竞争迫使企业由粗放经营向精细管理的企业内部需求，更有建设部为提升建筑行业管理水平和盈利能力，将信息化作为评价施工总承包企业特级资质的重要标准的外部要求，很多施工企业开始重视信息化建设，纷纷加大投入，着手规划和快速启动信息化的实施工作。 但在信息化建设中，一个重要的难点是开放方式的选择问题。是自主开发，还是完全依靠软件商，抑或是两者相结合 ?如果采取两者相结合，又以谁为主，谁为辅 ? 由谁开发 ?选择中的痛苦 个人认为建筑业信息化必须经历几个发展阶段，每个阶段都得沉淀一下，不同的阶段做不同的事，达到不同的目的，步步踩稳，阶梯式上升，千成别指望一步登天，一个大系统运行几年以后，随着企业管理水平的提升，也许就要进行一次大的升级和改造，甚至是颠覆性的、脱胎换骨地重来。二航局信息化建设工作历经二十多年， 1984 年采购了第一批计算机，成立了信息中心， 80 年代末至90 年代引进和自行研发了大量的单项业务子系统， 98 年开始研发综合项目管理软件， 2006 年全面研发企业级综合业务管理信息平台。在公司信息系统建设过程中，系统多次 改造，变换开发方式，作为信息中心主任，心理历程十分复杂，每次决择都感到痛苦。 完全依靠外部力量，选大型软件开发商好吗 ?目前建设行业信息化，特别成功的案例并不多，已进入或想进入这个领域的软件商都在探索，都想分得一怀羹，而建设行业至今没有形成 ERP 信息系统品牌，软件商对建筑企业管理的了解非常有限，没有真正意义上的建筑业信息化品牌软件商。小型软件商实力不足，不敢选择，那么我们只能选择大型软件商，无疑，他们在信誉、技术、管理和后期维护上都是有保障的，起码在人们的心目中是这么想的。选大型软件商优势不少，首先，只要 进行公开招投标，真有什么问题，作为信息主管部门，不会担太大的责任，只要勤勤恳恳地工作，即使不成功，问题是多方面的，压力会小很多。其次，大型软件商，经验丰富，有技术平台，项目管控到位，建设速度较快，系统稳定性较好，资料齐全，业主操心少。其三，大型软件商，技术实力雄厚，培训实力强，可以为企业培养一批技术力量。但另一方面，大型软件商的造价是很高的，索赔时有理有据也是很到位的，后期的实施和维护成本同样是高昂的，而信息化的造价国家是没有定额的，哪怕高得出奇，也是合理的