信息化如何不再望梅止渴.doc

信息化如何不再望梅止渴 题记：南通四建在信息化建设方面所做的工作，包括：信息管理制度化，企业信息化和基础数据库建设，施工过程控制和 ERP 管理等方面，使企业在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。 信息化如何不再望梅止渴文 /黄 蕊 张峥峰 黄 锐 南通四建集团有限公司（原南通市第四建筑安装工程有限公司）在企业的发展过程中，公司决策层越来越深刻地认识到：应用现代化的网络信息管理技术是提高企业管理水平，强化企业快速反应和过程控制能力，增强企业核心竞争力的有效途径。 2003 年，公司按照建设部《 2003～ 2008 年全国建筑企业信息化发展 规划纲要》的要求，围绕企业核心业务，建立实现整体管理过程信息化，逐步建立和完善网络平台和应用体系的目标，制定了南通四建集团有限公司信息化建设总体目标，企业信息化要在 2008 年前逐步建立以公司总部为核心，各子公司、各分部、工程处和项目部能进行信息共享的网络信息化管理系统。根据总目标的要求，重点做了以下几个方面的工作。 信息化工作制度化 为了实现企业信息化发展总目标，公司在企业标准中明确规定：实行企业信息化建设的“一把手责任制”，公司总经理是公司信息化建设责任人，各分公司、工程处、项目管理公司、各项目部一把 手为本单位信息化建设责任人。公司还成立了企业信息化领导小组和企业信息化工作办公室，公司下属各单位都有专职信息员，具体负责本单位的信息工作。 为了把企业信息化工作真正落实到实处，公司的信息化管理工作，通过企业 ISO9001 贯标组织实施，将信息化工作制度化，如，公司建立了每月信息汇报制度，电子文件管理办法，内外协商、交流控制、企业员工信息化培训等 ISO9001 标准化管理程序。 实施“自动化办公网络系统” 2001 年 7 月，公司在前期信息化工作的基础上，在通州科技局申报了“南通四建自动化办公网络系统”项目， 获得市科技局立项支持，公司配套支持 40 万元推动“南通四建自动化办公网络系统”建设，我们主要开展的工作有： 实现企业财务会计电算化、网络化管理。总公司财务部作为公司资金主管部门，既是企业内部管理和资金控制的核心，也是全公司财务数据运作的中枢。公司以往的财务数据、报表处理是在自行开发的基于 FOXBASE/PRO 单机版财务处理软件，财务部汇总、分析、报送很不方便。而这些数据分散于公司下属 40 多个单位和公司内部各