信息化与精益管理：建设工程项目“双龙会”.doc

信息化与精益管理：建设工程项目“双龙会” 上海良友集团是上海粮食行业的龙头企业，其拥有 20 余家全资、控股及参股公司，经营领域涵盖粮油加工、仓储物流、便利连锁、粮油贸易、进出口业务、实业投资等。早在 2004 年，上海良友集团就投资约 10 个亿，在上海外高桥港口建设一个粮食储备和加工运输的专用码头。据介绍，该工程是上海良友集团战略发展的重点之一，也是全国性的示范工程。但筹建伊始，集团的总工就犯了难，因为包含门卫在内，整个上海良友集团的筹建处一共也就二十几个人，如何能更好地管理这么一个特大型的项目呢 ? 实际上，不仅是上海良友集团，很多企业都在日常的工程建设中，遭遇了相同的“管理”瓶颈。改革开放以来，我国建设工程数量飞速增长，施工工地随处可见，且各地每年都有数以百计乃至千计的大型建设工程上马。随着建设工程项目的大型化、专业化分工的不断细化，以及对投资回报的更高要求，工程项目管理在国内逐渐成为了热点和焦点。 缘起：复杂项目的简单管理需求 综观当前的建设工程项目，执行项目管理职能的实体一般有三种组织形式：业主单位 ;为大型建设项目而设的项目公司 ;甲方代理 (专业项目管理 )公司。这些企业通常都管理着一个或 数个甚至上百个建设工程项目，也操控着可能高达几千万乃至数亿元的项目资金。对于这些企业来说，规范管理和控制风险是项目管理的重中之重。 而在现代企业管理中，信息化又通常是规范管理和控制风险的有力武器。原因即在于，不规范的管理和风险通常是由于信息不完全造成的。在这种情况下，借助专业的第三方咨询机构，为建设工程方找到有效的信息化解决方案，以帮助其提高项目管理水平和工作效率，成为了一条较为可行的解决之道。 再回到本文的开头，要回答上海良友集团总工的这个问题并不容易，因为一个大型建设工程项目实在是非常的复杂。 建设工作复杂。项目由许多复杂的部分组成。一个港口有厂房建设、设备、各种线路、道路、景观以及各种建筑。每幢楼又都有土建、照明、水、强电、电话、网络等各种复杂的内容。对于上海良友集团的这一项目，光是所有项目子项，就有 8000 项之多。 参与建设的单位众多。一号楼的照明可能是 A 公司部署的，二号楼的照明可能 B 公司安装的，而所有楼的土建又是承包给 C 公司的 ;另外请了 D 公司监理景观工程，其他都有 E 公司监理 ;景观设计可能由 F 公司设计，而办公楼的外观设计由