学习型现代项目管理团队建设初探.doc

学习型现代项目管理团队建设初探 摘 要：现代项目管理团队的管理模式必须是建立在，“学习工作化，工作学习化”的学习团队，把学习与工作一样要求、一样对待，把工作和学习紧密结合在一起。提升团队成员的素质和技能。将项目管理队伍打造成学习型的项目管理团队则是现代项目成功最根本的保证。就如何构建学习型的项目管理团队进行关键词：构建 学习工作化 工作学习化 项目管理 随着我国市场经济体制的不断完善和项目管理体制改革的不断深化 ,国家强调项目管理要贯彻执行项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制的要求，项目管理从项目的策划、资金筹措、建设实施到项目的完成不仅需要大量的资金、先进的技术和完善的项目管理体制，更重要的是还必须有一支过硬的管理团队，在项目管理过程中应该如何开展团队建设，并能有效地服务于项目，我认为只有在已成立的团队中，坚持以人为本、充分发挥团队成员的积极主动性，全力将项目管理队伍打造成学习型项目管理团队，这才是项目成功最根本的保证。 1.统一思想，更 1.1 统一思想，更新观念。项目成员来自五湖四海的不同专业的各类人员，团队建设要统一的思想、树立共同的信念，观念决定行动，行动决定结果，统一思想共识是推动项目管理团队前进的动力，在学习型项目管理中团队中，项目的 1.2 建立学习交流的平台和机制。学习型项目管理团队建设需要建立学习和交流的平台、丰富的沟通渠道。保障和促进团队学习、信息共享、合作解决问题以及创新的实现。通过这个信息网络使得项目管理团队与监理单位、施工单位、供应商以及一些相关单 位之间的信息交流得到畅通，通过这个平台共享信息。这样，团队部员工之间的知识获取、共享及交流，就不仅是局限于内部，而是和团队外部紧密相联，这种开放式的良好沟通渠道会极大地加强项目管理团队面对复杂而动荡的外部环境快速应变的能力。打造学习型的项目管理团队就要系统地促进团队学习，通过制度化的结构或程序安排来促进团队学习。团队获取、分享和利用知识过程采取的形式可以是正式的或非正式的过程。“学习工作化，工作学习化”就是把工作的过程看作是学习的过程，学习也是工作，把学习与工作一样要求、一样对待，把工作和学习紧密结合在一起 。提升团队成员的素质和技能。2.做好项目管理团队规划 , 2.1 建立目标明确的项目团队。团队目标是建立在明晰的项目目标基础上，必须在项目规划中，清晰地列出项目总体目标以及项目工