也谈建设工程项目管理.doc

也谈建设工程项目管理 也谈建设工程项目管理 项目管理是指企业运用系统的观点、理论和科学技术对工程项目的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理，现场管理是指对施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。工程项目的管理主要从以下几个方面进行管理：项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目投资控制、项目合同管理、项目信息管理、文明施工管理、项目组织协调、项目竣工及备案等。 一、组建项目部，制定项目管理实施规划。 项目部是在企业支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构，项目经理则是企业法人在工程项目的委托代理人，是整个项目的第一责任人，受公司工程部经理监督管理，对总经理负责。项目部的组织形式主要有三种：矩阵式，结构形式呈矩阵状的组织，项目管理人员由企业有关职能部门派出并进行业务指导，人员受项目经理的直接领导 ;直线职能式，结构形式呈直线状且设有职能部门或职能人员的组织，每个成员 (或部门 )只受一位直接领导人指挥 ;事业部式，在企业内作为派往项目的管理班子，对企业外具有独立法人资格的项目管理组织。根据公司管理特点和项目规 模，我公司宜采用矩阵式的项目组织形式。就时代水晶城项目而言，建设面积约为 9 万平方米，可配备以下人员：项目经理 1 人，土建工程师 2 人，安装工程师 1 人 (后期安装阶段可增加 1 人 )，资料员兼内勤 1 人，景观工程师 1 人 (绿化施工阶段进场 )，必要时设造价员 1 人。项目经理应根据授权范围、时间和内容，在工程技术部经理的监督管理下，对工程项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全方位管理，履行“项目管理目标责任书”规定的任务，组织编制项目管理实施规划，对项目部人员和设备进行优化配置和动态管理，在授权范围内负责与总公司、施工单位、监 理单位、各协作单位等的协调，解决项目中出现的问题，进行现场安全文明施工管理，处理突发事件，协助工程技术部进行项目的检查、鉴定、验收，全面主持项目部工作，组织制定项目部各项管理制度，确定项目部人员的职责，并定期进行考核、评价。设备配备：电脑 2 台、打印复印机 1 台，检测工具 1 套，相机 1 部，图集、规范 1 套，办公桌椅各 1套。 二、项目进度控制 项目进度控制应以实现“项目管理目标责任书”约定的竣工日期为最终目标，并在此基础上尽量使工期提前，为销售奠定基础，便于资金回拢。项目进度控制总目标应进行分解，可