影响项目管理模式选择的项目因素分析.doc

影响项目管理模式选择的项目因素分析 摘 要：在对工程项目管理模式进行选择时，要依据工程项目自身特性、项目建设环境和业主方的特点，在系统分析的基础上综合考虑，现就其中的项目因素进行了系统全面的分析，归纳了项目因素的具体内涵和评价指标，期望对项目管理模式的选择有所启发。 关键词：项目因素 ;项目管理模 ;分析 引言 项目实施的成功，选择合适的项目管理模式至关重要。在对工程项目管理模式进行选择时，不能单就工程项目管理模式本身的优略进行选择，而是要依据工程项目自身特性、项目建设环境和业主方的特点，在系统分析的基础上来综合考虑，根据具体情况选择最适宜的模式。根据对前人研究成果的广泛整理吸收，结合作者自身对项目管理的理解和思考，认为几乎影响模式选择的所有因素都可以归纳为项目、业主和环境三个层面。其中项目自身的属性是项目管理模式选择时的关键因素，以下详细阐述其内涵和具体评价指标。 项目属性的内涵： 项目属性是指工程项 目本身所具有的特性，了解这种特性可以使我们更好地把握项目自身的情况，为选择符合项目实际的项目管理模式服务。我们把项目属性归纳为以下几个方面： (1)项目经济属性。从经济属性角度出发，按投资目的的不同，可分为营利性项目与非营利性项目。营利性项目多以企业投资为主，其主要目的是为了获得经济效益 ;而非营利性项目主要是由政府投资，以满足社会综合效益为宗旨。对于经营性项目而言，企业是投资主体，项目管理模式的选择主要考虑项目的经济性 ;而对公益性项目而言，政府是投资主体，项目法人缺位，项目管理模式的选择宜采用代理型或工 程总承包的交易方式。 (2)项目的规模。项目规模的大小是指项目投资额度的多寡，项目规模越大，说明项目的投资额度越多，否则说明项目投资的额度就越少。项目规模越大、复杂程度愈高，项目所需求的投资就愈大。理论上说项目规模较小的工程，各种模式都可以采用，其中通用性比较强的工程，常用施工总包模式、设计施工总包模式、项目总承包模式，因为这类工程结构比较简单，工程量和项目费用比较容易确定 ;规模大的工程可以根据不同的实际情况采用不同的项目管理模式，有总包能力的施工企业任务饱满，无余力参与该工程项目的投标，业主可选择分项 发包模式或国际招标模式 ;如果是业主没有经验，完全依赖承包商的经验和专利技术来完成的工程，可以采用设计施工总承包模式、项目总承包模式和承包型 CM 模式。 (